12月16日至17日，2020创业100未来商业峰会暨2020创业年会在京举行，DCM中国创始合伙人、董事合伙人林欣禾获奖。
“2020年度投资人”奖。
2014年7月，DCM作为B轮投资者，在疫情爆发前夕牵头投资了Aauto faster，成为继天使五原资本之后第一家再投资Aauto faster的早期投资机构。如今，DCM仍是Aauto Quicker的第二大金融投资者，持有近10%的股份，单笔回报达数十亿美元。林欣禾回忆道：
当时宿华加入快手3个月，产品刚从Gif工具转成短视频社区，DAU刚几十万，正值爆发式增长的前夜。
近三年，林新和带领DCM中国团队交出了辉煌的成绩单：LP的退出回报超过22亿美元，近10年IRR(年化收益率)超过50%。2014年基金总回报超过7倍，位列当年全球回报率最高的基金之一；2011年基金总回报超过5倍，返LP现金超过3倍。2011年勘探基金总回报超过4倍。
。至今仍保持在8人的精简团队，是人均产出最高的VC之一。
今年7月，DCM宣布已完成第九次募资，募资总额8.8亿美元，新基金70%将用于中国市场投资。
作为早期专注于TMT的机构投资者，DCM曾在Aauto faster、58、Vipshop等数百亿美元公司的投资中占20%左右。并在公司后续几轮投资中继续追逐(翻倍
向下).这也创造了三项单笔回报超过10亿美元的记录。公开数据显示，DCM目前在中国约有123个投资项目，其中14个已经上市。随着Aauto faster即将上市，上市公司占投资企业的12%，超过了头部基金7%-8%的平均水平。
自2006年创立DCM中国以来，他已经在投资领域浸淫了14年。在成立DCM中国之前，林新和是新浪的联合创始人兼首席运营官。
创业者和投资人双重经历，使其更具备同理心和独到眼光
除了亚图快一点、58城、Vipshop等案例。在他过往的明星投资案例中，有很多几百亿美元的高成长公司，比如曼邦(原卡车帮)、康龙成华，都投资了A轮。
投资要找非共识
林欣禾认为投资有两种，何认为，
，一种是投成长速度非常快的公司，有很多人去加注；还有一种是投尚处早期的公司，也即风险投资。
比如看Vipshop的时候，林新和发现Vipshop和主流电商不一样。一是有专门的线上“闪购”时间；二是做品牌的尾货，既解决了线上线下渠道价格不一带来的“打架问题”，又因为大部分尾货都是断码导致用户的购买狂潮。
但是我们不知道尾货的市场有多大，这也让Vipshop在做尾货的时候没有竞争对手，林新和在投资的时候也没有遇到同行的哄抢。
2014年投资亚奥托快手时，苏华告诉林新河，亚奥托快手只是一个13 -17岁的年轻人。13 -17岁的人个性表达感更强，注重社区文化属性可以带来更大的交流。当时，林新和判断道：
DCM能取得较好的成绩，核心原因是坚持“非主流”、“非共识”，这样才有办法找到创新的机会。DCM也在B轮的Aauto faster中领先，成为迄今为止最有回报的项目之一。
快手不仅是“视频版的微博”，而且是用新的方式在做社交。
DCM中国创始合伙人、董事合伙人林欣禾
业内对DCM的评价是“少而精”和“捕鲸派”。DCM在投资上保持了“高标准、再投资、专注、敢赌”的特点，前期投资往往占股20%，后续几轮继续加码。
林新和说，这起源于创业式投资.在他看来，
DCM是以创业者的方式来做投资，创业需要专注，投资也是如此
也因此，DCM并不会同时投太多公司。
尽管DCM的投资回报颇丰，但林欣禾表示成功仍然是偶然事件。
是否成功这件事，就像物理的量子学一样，有个几率。即使是在投唯品会的时候，事实上也是无法预料其日后的成功大小。只是在投的时候，会有一个基础判断。
“创业跟投资是一样的，你的背景，你的人生观，你站在那里，在那一刹那你看到了，就要全心全意去做，不要管别人成功了多好多坏，你要关注的是，你是否做到你该做的事情。”
林欣禾谈到。
成功往往是绊脚石
对于VC来说，对人的判断尤为重要。在林欣禾看来，
已经成功的人有两个原因：一是他运气好；二是他一定有与众不同的地方，比如人生观或者是对事情的认知，或者是把人凝聚在一起的凝聚力。
但在 判断成功的人能否做成新的事情时，要把他身上成功的光环先去掉，然后独立去判断。而且，过往是否成功并不是判断的必要条件
，这两个东西是可以学习的，人是可以成长和突破的。
“ 过去的成功是一个绊脚石。因为越成功，越不敢做事情
，一旦外界的期望放到身上以后，就变成一个包袱，把你捆住了，这个时候判断会越来越保守，越来越主流。”林欣禾表示，自己跳脱出来的方式就是，每天早上照镜子的时候想一想，是否有被外界的期许所“绑架”？
林欣禾进一步谈到，有些创业者在没有经验的情况下，常常会犯一个错误，即受周边影响而采用一些不正确的手段，这非常容易造成恶性循环。更好的方式是跟值得信赖的投资人之间保持透明和诚恳的沟通，这也是最容易让投资者帮助到创业者的方式。
基于这样的认知，DCM会帮助被投公司的创始人把公司管理给理清楚，建立一个“游戏规则”，这样公司能够以规则和事情作为推动，而非内耗
。“把游戏规则给定好，把透明化给做好，让所有人都看得到，这样一来，这家公司只要用心做，而且方向做得对，自然而然就会好。”
2020年，是历史上有很大的黑天鹅的一年。回顾这一年，林欣禾表示做了很多反思。世界上的很多东西并不会维持现状，世界是一直在变的。在问到给创业者的建议时，林欣禾表示，
创业者一定要想清楚为什么而创业。“创业是为了你的理想、热情而创业，千万不要为了钱而创业，这样碰到挫折才可以坚持下去。”
