老电商俱乐部的会员大多属于老电商商家，每个人都有专属的电商生存骗。摸着石头过河前期，蒲雄彪连账都不会算，但后期，由于他出色的人才管理水平，很多人前来参观学习。
十年电商，蒲雄彪坚持以人为本，一步一个脚印，在天猫、拼多多等平台年销售额5亿，成为健身器材、智能出行品类专家的电商企业。
#独特的招聘标准
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“人才是企业的核心竞争力”是我们企业的价值所在。我们在人才的培养、管理和建设方面还是比较先进的，会有很多社区朋友来我们公司学习。"
有了人才，面包牛奶自然就有了，这也是蒲雄彪多年电商的秘诀之一。市场上最新的操作方法和管理方法都是优秀人才给的。因此，蒲雄彪对人才非常重视，对于招聘人才有着明确的执行标准。
公司会关注一些关键岗位的年龄层。对于电商公司来说，年轻一代从小就沐浴在互联网环境中，与生俱来的网络感和活力是其他年龄段无法替代的。就像蒲雄彪的项目经理职位一样，他现在是91岁的员工，下一任接班人可能是93-94岁左右的人才。
和其他企业一样，蒲雄彪的招聘渠道无非是校园招聘、内部推荐、社会招聘，不同的是他要求公司，
每年都必须注入新鲜血液，不仅如此，他本人每年还会亲自前往一线进行招聘。
“我们坚持每年都要招人，不能破。如果我们不需要任何人，我们会招募更少的人。”
执着于新旧思想和风格的碰撞，产生并能创造新的火花，是蒲雄彪的信念。对于一个有研发的电子商务企业来说；d属性，时不时地改变企业的氛围和思维模式尤为重要。
#投资越大，回报越大。
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招人是其中一个环节，后续的培训和就业也是极其重要的。
蒲保为此特地去了打造了企业内部商学院。
，主要用于企业员工的学习和培训。每年举办体博会的时候，其他企业都是高管和CEO来体验，而蒲雄彪则是带着十几二十个人来学习观察。
同时，公司鼓励员工积极提升自己，所以提供买书即可无条件报销的福利.
无论是人文、哲学还是量子力学，只要能更好的升华自己，都是公司买单。为此，公司还设立了读书角，让每个人都能贡献自己完成的书，与其他有需要的同事分享。
此外，公司的组织结构将根据项目进行划分，每个项目团队均有充足的权利,的管理方法可以自行决定，员工就像建立一个新企业一样，是自己事务的主人。
以人为本，用心对待，设身处地的为员工考虑，员工才能以诚回报，用心付出。员工心满意足，精神充沛，企业才会方兴未艾、蒸蒸日上。
就这样，蒲雄彪的团队在几年时间里从30-40人发展到近百人。
面对镜头，蒲雄彪回忆说，他以前每年都喊着明年打N个亿的口号，但加入老高电商俱乐部后，蒲雄彪就不再追求营业额了，因为这显然是错误的。
只要产品和服务一年比一年好，我们永远不会担心营业额，企业是以盈利为出发点和归宿的盈利型组织。无数的营业额远不如真正的利润收入。他的运营团队也不以营业额为指标，他们都是以利润换取佣金。
#从错误中学习。
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12年刚毕业就进入电商的蒲雄彪，依靠熟人介绍的供应链，代表别人做起了电商生意。虽然那两年他连账都算不出来，除了基本的劳务费，还是有一些利润的，但是2014年他切入健身器材这一类的时候，
没经验的他竟在类目淡季期间加大力度投入，导致淡季的每个月里都要亏损120-150万.然而，这种违反市场规则的行为直到17年前才真正让我清醒过来。
“我不能说不知道(休赛期)，但我就是不愿意相信，如果我正常运营，就不会损失这么多。”
俗话说，每一个决定都由蒲雄彪本人做出
就像对待下游供应商和制造商一样，我们通过频繁的沟通保持了良好的合作关系，很大程度上避免了供货失败的风险。为了确保万无一失，蒲雄彪还选择了很多供应链进行应急。
加入老高电商俱乐部也是看中了圈子的前瞻远虑，能在第一时间获取重要资讯，便于布局企业的人才、店铺及产品。呢
值得一提的是，蒲雄彪在拓展品类时，会聚焦自身供应链和产品研发的优势，选择可以升级迭代的品类进行投资，从而与同行形成差异化竞争。就是这样一个懂得管理人才的有思想的企业家，现在在品多多取得了健身类第一名！
