写一份商业计划书是所有小商业伙伴头疼的事情。幸运的是，红杉资本帮助我们简化了复杂性，并提供了一个简洁的商业计划框架。希望对大家有帮助！
1.公司宗旨：用一句话定义了你的公司。做起来似乎很容易，但做起来很难。我们很容易陷入罗列的功能，而不是清晰地描述你的使命。
2.描述问题:描述你的目标客户的痛点。今天如何解决这个问题，目前的解决方案有哪些不足？
3.解决方案：解释了你的独特性。为什么你的价值主张是独一无二且可行的？为什么能永远持续下去？以及它的发展方向是什么？
4.几乎所有为什么是现在？最好的公司都明确回答了“为什么现在就做”。为什么你之前的解决方案没有奏效？
5.市场潜力：识别你的客户和市场。一些最好的公司已经开始了他们自己的市场。
6.谁是你在竞争/替代品：?的直接和间接竞争对手表明你有一个获胜的计划。
7.你打算如何在商业模式：?发展和盈利
8.团队：讲述了你的创始人和关键团队成员的故事。
9.财务状况：如果你有任何财务状况，请包括在内。
10.愿景:如果一切顺利，你将在五年内建设和实现什么？
