编辑导读：产品经理作为互联网行业的热门职业，拥有高薪、决策权、价值感等吸引人的亮点，已经成为很多应届毕业生择业时的首选。为什么产品经理真的存在？功能是什么？未来还有价值吗？在本文中，作者叙述了这些问题，并发表了自己的看法。让我们一起来看看他们。
#一、批量生产的职业。
我们已经进入了大规模生产产品经理的时代。在搜索引擎中输入“产品经理”，可以看到各种认证培训自动关联。
在过去的十年里，产品经理的需求呈指数级增长，而产品经理的供应以两倍多的速度加速增长。而且别忘了，还有应届毕业生渴望进入互联网，成为互联网的新生力量。
在他们心目中，互联网产品岗有决定产品方向的权力。通过功能的改变，他们可以决定数百万用户的体验，双击个人和产品的价值。此外，产品不需要像技术研发那样集中学习一门语言，有编程思维，似乎有更强的“可获感”。
除了这些之外，产品经理的工资也很有吸引力，属于媒体报道的高薪行业。平均来说，经过几年的工作经验，你可以拿到40万到50万元的年薪。如果毕业生拿到大厂的offer，工资加福利可以达到30万元，离开象牙塔就成了人生赢家。
从DT财经的数据可以看出，2021年，大家对知乎产品的兴趣仅次于程序员。
当每个人都是产品经理时，从业者的压力不言而喻。一般来说，对于好企业的产品经理这个职位，会有30-50人竞争，有些比较极端，可以达到百里挑一。
压力不仅来自竞争产品的竞争，也来自替代品的崛起。
在当前工业互联网和趋势的影响下，“产品思维”不再是产品经理的看家本领，而是逐渐成为全球职场人的软实力。
其中，用户思维被各种书籍和培训反复教育了100次，在新品牌的激烈发展中得到了最好的验证。因为能很好地满足用户的需求，像三顿半这样的新品牌，一年之内就能成为双11咖啡销量榜第一，一举完成新品类精品速溶产品的推出。与旧品类相比，新品类的价格可以直接提高100%，实现了咖啡巨头雀巢想做却没能做到的事情。
近年来，随着数据中心的兴起，数据思维也成为职场中的晋升代码。现在打开各种学习微信官方账号，总能看到“一个月3000万和3亿的差距，原来他偷偷学了python”之类的文章。从建立数据系统，到使用工具获取数据，再到美观的图形呈现，总有各种各样的教程能够满足工作者的需求。
最后，商业思维认为产品可以撤退。虽然说是撤退，但相信真正能达到商业价值的产品并不多。
c端注重利润的实现，创造各种花钱方式打动用户心智；SaaS要搞企业集团形象、版本分层、增值服务，推动MRR持续改进；企业内部产品要站在组织的顶端，从山顶往下看，思考并实现信息化如何服务于组织目标。这属于没做多少的别人，但很多产品没有机会体验，也无法形成自己的差异化能力。
从图中可以看出，产品所需的思维和能力正在成为其他岗位必备的要素。
因为能力的成长是非线性的，很容易上手。到了一定阶段之后，需要越来越多的时间和精力去提升，变得越来越慢。因此，与门外汉从0到50的增长速度相比，产品经理群体的增长似乎落后了。
而且，产品自身工作内容所需要的特殊技能，比如导出UE，导出
老板为什么要设置产品经理这样的职位？
为了有人对产品结果负责？
——责任不仅意味着责任，还意味着可以付出的责任。如果这个产品对公司至关重要，那么只有老板才能承担责任。
为了有人管理研发过程？
―研发第一负责人；研发过程应该是研发过程；d岗位，产品最多是这个过程的助手。
为了有人背锅？
――老板花钱雇人的时候，首先考虑的是成功和创造价值，而不是先把失败的责任揽到自己身上。
西方有句话：上帝不可能无处不在，所以他创造了母亲。
扩展这句话：老板无法无处不在，所以创造了产品经理。
g>职场中的每个人都是老板的分身，每个人都获得了老板授予的部分权力。而产品经理的权力，是思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。
分析竞争，是需要往上抬一抬头，做更高层次的分析，是需要用老板脑子思考来思考。
落地优势，是需要往下走一走路，拉通上下左右相关人员的认知，贯彻并保证决定执行到位，是需要用执行层的脑子来思考。
如果做不到用老板脑来工作，只能发挥自己的执行脑，久而久之，你的能力会被禁锢和局限，不光自己看不到提升，公司也无法感知到你的价值，只能给到和执行岗匹配的薪酬。
所以产品经理要往上发展，一定要多发展多展示自己的老板脑。每一个老板，都会欢迎员工主动思考公司发展。这对于其他岗位来说是可选题，对于产品来说，就是必选题，现在不选，未来将会被动选择失业。
与其他岗位天然不同，是产品本身就赋予为企业“谏言”的权力，所以需要我们用更多的精力投入到为企业创新和创造，从管理者的角度为企业解决问题。这是职业更有价值的部分，也是更有成就感的部分。
企业经营中，老板一般负责三件事，包括找人、找事和找钱。而产品经理日常思考的找事、找钱，几乎干了2/3个老板的事情，不然为何说产品经理是ceo的培训营呢。
# 三、产品经理还有必要存在么？
再回来说大家为啥都开始用”产品思维”，是因为每个人都在用老板的脑子来武装自己。 群体的内卷，不再是同一个职位的比较，而是每个人都在员工这一身份上比拼
，都想解决老板最关心的问题。
现在是人人都是产品经理，未来发展成人人都是老板脑，产品经理还有必要存在么？
答案是：有的。
因为，人无我有，人有我新，人新我精。
讲一个“画线的故事”。
20世纪初，美国福特公司发展得如火如荼。一天，生产线上的重要机器莫名停工，导致整个车间都不能运转。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。
1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
这就是专业的力量。
大家都做的事情，一定有好坏之分。因为大量的供给涌入一定也随之伴随着良莠不齐。
那时候成为更精更专业的那个，就是傲视群雄的存在。
投资领域有胜率和赔率的说法。
去思考同一个事情，做同一个决定，一定有胜有败，有赚多或者赔多。
而产品经理应该去提升自己的胜率和赔率，应该在经过专业的职业训练后，将这部分能力提升至和常人拉开差距的水平，这代表你真的拥有了职业的产品经理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平线上沟通。
关于胜率和赔率，这里举个例子。
现在你是老板，有两个产品经理，需求情况如下，你会认为哪个人更加优秀？
* 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般。
* 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕。
结果清晰：小A胜率50%，小B胜率30%，小A >小B。
如果再增加需求质量的要求呢？
前提：以带来付费用户为目标，抛开成本的考虑。
* 小A：做了10个需求，5个需求反响不错，5个需求反响一般，反响不错的需求带来了100个付费用户。
* 小B：做了10个需求，2个需求反响不错，3个需求反响一般，5个需求反响糟糕，反响不错的需求带来了1000个付费用户。
此时：小B的产出对公司价值更大，小B胜出。
这里还要谈一个误区，我们经常会关心这个需求成本多少，性价比是否足够高。
但是老板真的很在意成本么？
老板只会在结果没有胜算的时候在意成本，因为此时的成本是打水漂式的花销，是无意义的消费；而结果有极大的概率成功，那么成本就是带来收入路上的必须支出，是带着希望的投资。指向的结果不同，我们对于成本的定义就不同，成本支出的心理价位就不一样。
以追女孩打比方，如果你觉得追求女孩的希望渺茫，相信不会花重金去买礼物，反之你如果要和姑娘结婚了，一定舍得在姑娘身上花销。
所以判断的时候更加准确，胜率更高，以及做的需求指向的价值更高，是非常重要的能力。是产品之前拉开差距的能力，也是产品可以和其他岗位竞争者划分出的摩西红海。
# 四、未来需要什么样的产品经理？
除了提升做决策的能力，增加胜率和赔率，产品经理还要培养哪些能力呢？
投资领域有句话说：要投资那些不会被世界改变的企业，也要投资那些会改变世界的企业。
投资前者是因为稳定安全，复利效应得到发挥，投资后者是因为有朝一日风雷动，一遇风云变化龙，在企业从萌芽期走到成长期，市场容量会有五年十倍甚至十年十倍的扩大。
对应到职场人，我们既要培养任何时候任何企业都需要的底层能力，也要培养自己创新和迁移的能力。
从机构发布的企业需求来看，分析思考、学习、解决复杂问题、批判性思维都排在了前列，这些恰恰是产品经理可以也应该做好的能力。
## 1\. 学习能力
前老板经常在半夜五六点写文、看文、发朋友圈，好奇问起：老板，你起这么早啊？老板苦笑：我哪是起得早，我那是睡不着。每个老板想必都有同样的感触，每天叫醒他们的除了梦想，还有焦虑。
老板时刻被外界、投资人输入各种信息，感受到日新月异的发展速度，自然少不了焦虑。
不鼓吹员工把自己完全化身老板，感受老板同等的压力，但可以考虑如何多多获取信息，多多基于信息培养自己的思考力和判断力。
从顶层说，每个产品都应该深刻了解自己的赛道，至少要了解赛道的竞争格局和竞品护城河，关注政策变动、行业发展、竞品动向，来自顶层的信息，一旦有风吹草动，都可能对产品有非常大的影响。
记得在某C端用户千万的APP供职时，刚好遇到了微信APP提高了朋友圈发视频时间的上限，老大马上组织所有产品脑暴，探讨面对变化我们可以做什么，有什么创新的好玩的东西可以出来。
同时要足够了解自身，明确自身的竞争优势、持续思考如何建立自身宽又长的护城河。
产品岗位，已经随着企业的细分，产生了细分的工种，例如数据产品、商业产品等等。所以其实很难再用一个统一答案说，有什么样的能力可以一招鲜吃遍天。
你是一个什么样的产品呢？这个答案留给大家自己去填。
如果发现很难给自己精确下一个定义，那么请尽快寻找到答案。毕竟，面目模糊是职场的最大敌人。
最后要打开自己，吸收跨行业的相关信息，保持对于用户的敏感度。 做C端别忘记关注用户流行趋势、消费趋势。
比如各个APP平台会发布用户APP使用变化、消费平台会不时分享用户消费习惯，以及发布行研的调研平台。对于这些数据，产品不仅应该有足够的好奇心，更应该对背后的原因产生足够的好奇。
做B端别忘记关心宏观经济和广义上的大型企业变革。要明白，近十年，中国GDP增长已经跌破10%，正常情况稳定在5%-6%，和之前10%+的增长率，差了一倍有余，这也是为何说增长红利时间已经一去不再来。既然没法吃大锅饭，我们更要在更有确定性增长的行业多多耕耘。
越是信息时代，越需要有心人主动去寻求信息，塑造自己的知识结构，稳稳地扎根并长成大树。
所以其实并不太建议产品频繁转换方向，我们的学习体系是需要时间去建立和种植的，建议花时间去建立自己的稳定的庞大的知识体系，然后对应的能力，会慢慢随着时间长出来。
## 2\. 思考能力
好的思考才能指向好的结果。要从归纳和演绎两个部分武装自己。
归纳是善于观察和总结，也就是能发现事物的原理，找到共通点，最后形成体系和框架。
演绎是善于推断和猜想，通过使用自身的思维体系和框架，既可以大胆猜想冒出创意，又可以用有理有据的真理预测到事物发展变化。
卓越的产品创造者，演绎能力都有着惊为天人的高度，这也是我们在日常里要去追求美追求创意的原因。
## 3\. 连接能力
互联网的本质是连接，淘宝连接了人和货，微信连接了人和人，美团连接了人和本地生活。
而产品天然就是企业里上传下达的连接者，再好的思考也要能传递和说服老板，再厉害的方案也要团队去执行落地。
所以和他人沟通、协作、影响他人的能力，非常、非常、非常重要，要抓紧机会去实践。
再往大了说，产品还要追求更大的连接，即和企业外进行连接。
产品是一个输入――输出的机器，从外界获得信息，通过自己的理解框架解读，反哺给组织，再引导给组织的变革。
# 五、总结
我们看到了产品经理市场的竞争加剧。原因来自两方面：
1. 越来越多的人进入产品经理行业，包括已经进入的，和正准备进入的
2. 其他岗位的人，越来越多的拥有产品经理的思维
在竞争加剧的市场中，我们仍然相信产品有非常大的存在价值，产品经理是老板的最大分身，天然拥有较高的权限。
产品经理的最大价值是：思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。
1. 产品经理在思考竞争上，要装上老板的脑子，思考所有老板关心的问题。
2. 产品经理在落实优势上，要装上执行者的脑子，追求精准的胜率与赔率。特别是追求赔率。
建议产品经理培养这几个方面的能力：
1. 学习能力。认识行业，认识自己，持续迭代学习。
2. 思考能力。归纳和演绎。
3. 连接能力。连接组织内部和连接外部。
愿所有的产品，都能在职业生涯中先成为真正的2/3的老板，保职业生涯无忧。再补充能力，增加另外1/3，届时当自己的老板，或者成为组织的老板，都是自由的选择～为自由干杯～
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