我是今年8月份开始创业的。经过三个月的运营，我已经打下了坚实的业务基础，开始稳步前进。总结我的经验，与大家分享：
首先，找一个好的项目。项目必须是你熟悉的领域，并且你已经工作多年。创业前你是这个领域的专业人士。如果你是和别人合伙或者跟风创业，最好不要去，因为在这样一个竞争激烈的时代，你这个小白很难成功创业。因此，只有在你有丰富的经验后才能做。没有经验可以老老实实工作积累。到时候可以创业，做自己熟悉的行业。记住。
第二，关于资金，启动资金要提前准备，获取的途径更多。业务小赚不了多少钱，业务投资风险太大。所以建议做中小创业公司。资金不能被切断是至关重要的。不要一下子投资所有的资金。前期最好先拿50%左右的资金开始，留50%做后期开发和应急备用。如果没钱，就要积极寻找融资渠道。
第三，关于和员工的关系，老板要大方，敢于分钱。只要员工敢要，你就应该敢分。否则，你不能留住人才。请记住，钱是从市场上赚来的，而不是从员工身上存下来扣除的。你扣员工的钱，人走了，你的生意就瘫痪了。因此，我们应该重视人才。首先，我们应该考虑留住人才，让业务走上正轨。最重要的是，如果你有足够的钱，你可以激发员工的激情和潜力。只有你的员工比你更努力，这个生意才会更好。
第四，关于业务的运营，作为老板，一定要时刻把心思放在业务上，谦虚谨慎，多和员工聊天讨论，把他们当成合作伙伴，而不是你的员工，不要把自己当成老板，这样就会脱离市场和员工。
5.每天都要创新，不要守旧，不要带着昨天的成绩入睡，未来的钱是由你今天的行动决定的，今天赚的钱是由你之前的行动决定的。未来要想持续赚钱，就要每天付出最赚钱的方法和营销活动，然后去实施。
6.当生意处于关键时刻，比如春节，赚大钱的机会来了，我们要敢于尝试。要想降低风险，就要深入一线，了解市场，先搞清楚春节活动能支持多少客户，有多少需求，再调整活动，后期备货。这样大大降低了博客的风险，成功率更高。
创业一定不难。只要我们借鉴和你沟通的方法和思路，坚持下去，就会有好的结果。我们一起上路！
