如今，创业不同于过去的单打独斗，我们现在处于一个新的合作时代。如果合伙人的股权出现问题，麻烦往往很难解决。
让我们更多地了解股权分配常见的几个陷阱.
团队中没有一个人人都信服的老板。
企业股权结构设计的核心是老板的股权设计。老板不清楚，企业股权无法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
很多公司的股权之战都是因为老板不明。只有老板控制了公司，公司才能有主人，才不会成为赌徒不停倒卖的牌。
只有员工，没有合伙人。
可以毫不夸张地说，“创业企业中伙伴关系的重要性胜过商业模式”。然而，在实践中，许多企业家忽略了如何设计合作伙伴权益的重要性。即使他们意识到这一点，他们认为的重要合作伙伴也很少持有股票。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲友谊，不讲利益，或者利益，不讲友谊，都是流氓。
3.团队完全按照出资比例分配股权。
很多创业公司的股权分配是“时间错位”:根据创业团队目前的贡献，分配公司未来的收益。
创业初期，评价各自的贡献并不容易，创业团队的早期贡献成为评价团队贡献的核心指标。结果，有钱但缺乏创业能力和创业心态的合伙人成为公司大股东，而有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为小合伙人。
在这方面，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
人力资源要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。如果创业团队总投资不超过100万，建议总股本不超过20%。
4未签订合伙人股权分配协议。
很多公司在创业初期都是一起努力，不管自己拥有多少股份，如何获得这些股份，因为在这个时候，公司的股权就是一张空白支票。当公司的未来越来越清晰的时候，创始成员会讨论股权的分配问题，可能达不到大家的预期，团队问题会影响公司的发展。
所以在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5合伙人股权没有退出机制。
合伙战争最大的导火索之一是根本没有退出机制。部分合伙人持有公司股份，但出于某些原因，决定离开公司后不撤回股份。其他合伙人认为不回购股权既不公平也不合理，但由于合伙人的退出机制没有事先约定，他们无法合法回购退出合伙人的股权。
在这方面，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。
如果合伙人离开，资本股份和成熟的人类股份可以由离开的合伙人兑现，但不成熟的人类股份应该回购。
6.外部投资者控制着公司。
很多非专业投资者缺乏基本的股权常识。外部投资者持股存在诸多问题，不利于公司长远发展。首先，创始团队没有足够的工作动力，觉得是在为别人工作。其次，没有预留足够的股权空间吸引优秀合伙人加入。最后，这种股权结构把投资机构拒之门外，影响了公司接下来的融资。
