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什么是城市伙伴？它和传统的加盟商、代理商、分销商、分销商有什么区别？
随着新零售时代的到来，城市合伙人的商业模式开始爆发式增长，关于城市合伙人招聘的信息铺天盖地，渗透到各行各业。但仔细研究后会发现，大部分城市合伙人与传统的加盟商、代理商、分销商、分销商并没有本质区别，只是换了一个时髦的名字。
但实际上，城市合伙人有其独特的诞生背景和运作模式。正是因为传统分销渠道模式存在“成本高、管理失控、利润分享有限”的弊端，才需要城市合伙人的新商业模式来打破僵局。它融合了粉丝经济、会员经济、合伙人制度等一系列中心思想，让创业者以低成本将产品推向市场，将更多精力投入到产品质量和服务上，让渠道项目方以低成本创业并获得无限收益预期，让消费者找到质优价廉的商品。城市合作伙伴与渠道项目方的关系从加盟的分散管理转变为合作伙伴体系的集中管理，既分散了直接风险，又使管理比加盟更紧密。
城市合伙人的商业模式充分利用了各种本地渠道项目的人脉、资源等关键要素，因此对城市合伙人有一定的门槛要求，合伙人的招募也需要仔细把关和合理的激励考核，但并不局限于单一个人，只要商家、企业或团队符合要求，最适合的目标就是深度培育产品行业的上下游供应链客户。同时要求同存异，因地制宜，适应各地的特色经营和人才管理方式。但是，我们必须充分认识和认可企业家品牌项目，并愿意把它作为自己的事业。简单来说，就是要求城市合伙人具备渠道能力、管理能力、人脉关系和忠诚度认可。
目前，城市伙伴大致有三种模式：
第一个：股权结构中的“合伙”关系。
这样，股权结构中直接通过合伙持股平台存在“合伙”关系，以LP的形式体现在工商股权中，是一种粘性关系。但是，对于企业家品牌方来说，存在很大的管理风险，比如合伙人的变更退出。如果合伙人数量达到一定规模，那么签约就是一个大问题。因此，一般情况下，只有少数特别优秀的合伙人才会进行实名工商登记确权。
第二种类型：“无成本”城市伙伴。
这样，既不是公司法意义上的注册合伙人，也不是公司正式员工，而是渠道项目方依托并整合“产品、品牌、渠道、物流”
等待资源自己创业相对宽松，但运营管理更实用，也是目前主流的城市合伙人模式。合作伙伴不需要支付任何费用，企业家的品牌方和渠道项目方通过未来收益分成的方式进行绑定和共享。
第三类：“担保型”城市合伙人。
这样，当创业者的品牌比较强的时候，为了保证自己的品牌利益，城市合伙人会被要求提前缴纳加盟保证金，但这个保证金一般是可以退还的。
在城市合伙人模式下，双方建立关系后，共同管理品牌，公司和合伙人按照约定进行利润分红，既不会将渠道项目方推向自负盈亏的极端，也不会让渠道项目方赚多少就被“剥削”多少。
创业陷阱76:城市伙伴规则
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