运营能力可以用来衡量公司的资产管理水平。
一、存货管理水平
对于库存管理的评价指标，主要以库存周转天数和库存周转次数来衡量。
存货周转次数=销售成本/平均存货
存货周转天数=360/存货周转次数
平均存货=（期初存货+期末存货）/2
一般来说，存货周转越快，存货占用水平越低，流动性越强，转化为现金或应收账款的速度越快。
比如：比如A商城的存货平均三个月周转一次，销售额5000万元，毛利率15%；商场将采取营销策略来降低售价。调价后存货平均两个月周转一次，一次周转毛利率12%。简单分析可行吗？
公司调价前，存货周转一次的毛利为5000 * 15%=750万，一年可以周转四次，全年毛利为750 * 4=3000万；调价后存货周转毛利为5000 * 12%=600万，一年可周转6次，全年毛利为600 * 6=3600万元。可以看到，调价后全年毛利会增加600万，可以选择降价促销的策略，也就是我们常说的：薄利多销。通过减少单笔营业额的利润，增加营业额的数量和速度来增加总利润。
二、应收账款管理水平
对于应收账款的评价指标，主要采用应收账款的平均收款期和周转次数来衡量。
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
应收账款周转天数=360/应收账款周转率
平均应收账款=（期初应收账款+期末应收账款）/2
一般来说，应收账款周转率越高，平均回款周期越短，意味着应收账款回款速度越快。
三、营业周期
商业周期是指从获取库存到出售库存和收回现金的时间。
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
对于一家公司来说，经营周期越短，公司流动资产的运营效率越高，相应的管理水平也就越高。
四、总资产周转率
考虑到公司的资产管理水平，一般采用总资产周转率。
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
一般来说，总资产周转率越高，公司的资产管理水平越强。
