5月30日，最近走在前列的OYO酒店在成都召开战略升级发布会，发布了“OYO酒店2.0”战略。
简而言之，OYO酒店2.0意味着，在帮助中小酒店转型经营的基础上，OYO与酒店的合作模式已经从支付加盟费、简单抽成的方式，转变为品牌方OYO为业主提供有保障的收益，与业主共担风险、共担收益的方式。OYO酒店也成为中国唯一一家为合作业主提供收入保障的连锁酒店品牌。
OYO酒店合伙人兼首席财务官李伟在发布会上表示，将OYO的收入与酒店业主的收入挂钩，将成为一个真正的“利益共同体”，实现合作共赢。
作为一家起源于印度的公司，自2017年底正式进入中国以来，OYO无疑在短短一年半的时间里完成了一系列令人瞩目的成就。
OYO主要帮助国内很多中小型单体酒店提升品质，满足消费者的住宿需求。
国内大部分单体酒店普遍面临四大痛点：装修物业老化、运营成本高、消费者年轻化导致消费习惯改变、单体酒店面临竞争加剧。消费者面临三大问题：设施陈旧、服务不规范、入住体验差。OYO的工作是提升酒店的住宿体验，并通过酒店软硬件的品牌转型帮助酒店扩大收入。
OYO酒店首席收入官朱磊表示，他的酒店在OTA平台上获得了超过100万的好评。OYO酒店运营三个月后，合作酒店的OTA评分从平均4.0提高到4.4。
官方数据显示，截至2019年5月底，OYO酒店在中国的酒店数量超过1万家，客房数量超过50万间，续租率达到97%。它已经成为中国最大的单一品牌酒店，中国第二大酒店集团，世界第六大酒店集团。酒店规模方面，更接近行业第一的位置。
会上，OYO酒店宣布了2019年的目标，在全国1500个城市拥有2万家酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。
在此背景下，OYO酒店在用大数据分析酒店运营、构建收益管理模型、赋能单体酒店的基础上，推出了OYO酒店2.0。朱磊表示，“OYO酒店2.0”战略将从6月1日起在全国范围内正式启动，在单体酒店领域实现全新的品牌化和运营管理模式。
OYO酒店2.0战略的推出有很多原因。
朱磊介绍，通过覆盖全国的酒店运营数据分析，OYO酒店逐步搭建起收入预测平台，并通过万店转型的规模积累和技术升级优势，打造了行业领先的运营能力。在此基础上，OYO酒店的一线运营团队可以为每位业主带来更稳定的流量和更有保障的收益前景。
朱磊表示，25天来，OYO酒店在华南多个城市试点“OYO酒店2.0”，新签约合作模式酒店150家。自这些酒店升级并在线签约以来，平均入住率增长了60%以上，平均收入增长了30%以上。
酒店规模的进一步扩大可能也是一个重要原因。OYO与酒店业主的合同一般为一年。经过一年半左右的扩建，部分业主合同即将到期，部分打算退出的业主可以通过担保的方式保留。另一方面，有保障的收入也会吸引更多的业主加入。
根据目前的数据，OYO酒店的续租率在97%左右，可以说是非常高了。这个水平能否一直保持下去，还有待观察。
此外，保底收入也提高了后来者的竞争门槛。目前，一些传统的酒店管理公司已经开始效仿OYO的模式，但在规模上仍有较大差距。在起步较晚的情况下，是否遵循保底策略将是一个问题。相比之下，由于一年多的数据积累，OYO在把握保障程度上更加游刃有余。
当然，OYO酒店2.0战略不仅为酒店降低了风险，也对自身提出了控制风险、降低成本、提升品牌效应的挑战。这是一个冒险的举动。
