今天，边肖为大家带来了一套涵盖168套股权激励、股权协议和股权顶层设计的资料。有需要的朋友可以找出来，边看边学，学以致用。
该软件包具有以下优点：
# 理论更全面，股权“十二定”
定目标：设定公司和部门目标。
定方法：用什么方法进行股权激励？
定时间：什么时候做股权激励？
定对象：给谁股权激励？
定数量：用多少来激励？
你想在定来源：?增持还是减持股份
定性质：用什么样的公平来激励？
定条件：在什么条件下可以获得股权？
你必须花钱买定价格：股票吗？
定权利：股东有哪些权利？
定合同：'s的激励者想签署协议吗？
定规则：确定了股东退出机制。
“不求永生的人，一刻也不够；不求大局者，不足以求一域。”如果一个企业想要进行股权激励，那么企业家应该对企业有一个非常长远的规划，5年、10年、30年甚至更长。真正考虑全局的是看企业未来的发展形态，充分考虑企业在不同发展时期应该如何治理。
# 方法至上更实用，股权激励八法落地。
老板一定不能因为员工拿的多就不平衡。通过引入激励机制，老板会发现企业发生了巨大的变化。原来，人下班马上就走，企业有急事不理员工。在这种机制的激励下，他们会马不停蹄地工作。因为现在他们不仅在为企业创造利润，也在为自己创造价值和未来。
# 提示风险更安全，股权激励是一把“双刃剑”
不同的持股方式，存在差异，税收,风险或大或小，不一致的财务数据给企业带来信任危机和代持股权。
它不是“神器”。股东要慎用，用错股权激励和技术奖励。我想把人留在“失人”,但中途离职's的风险和预防策略不是制度约束.
股权激励计划风险很大，对离职员工股权回购.来说是个难题
股权激励是一把“双刃剑”，关键在于如何合理使用。企业家作为企业的主人，要谨慎科学地使用股权激励的“双刃剑”，加强自身领导力和魅力的培养。只有这样，才能充分实现股权激励的最大价值。
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