“创业”这个词对于我们普通人来说真的是不可思议，因为它不仅需要我们有创业资本，还需要眼光、策略和方法。从这些角度来看，我们很多人都很气馁，看着别人创业赚钱，但我们只能红着眼睛看。
但是我们不要创业，我们每个人都应该懂点创业知识，能让自己对于创业这件事有了一个框架思维，当机会来临的时候，就能特别果敢地行动起来。.
目前我们只需要对成长负责，剩下的交给上帝安排。当然，对于我们这些爱说长道短的人来说，一定想知道那些创业赚钱的人经历了什么，精通什么，如何经营公司。
然后，机会来了，秋叶大叔的《创业7堂课》从七个方面分享了他在创业路上的决策和选择。我们都知道秋叶大叔2013年创业，历尽千难万险，过五关杀六将，从PPT起家，后来创办了杨幂科技、秋叶商学院等等。项目在不断发展，秋叶大叔是高校副教授，教学不能像任何活动一样落后。秋叶大叔一个人怎么扛这么多东西？他的创业之路有哪些值得学习的地方？我们来说说《创业7堂课》里的那些事。书籍非常适合创业的阅读，当然也更适合我们阅读.的每一个人，毕竟现在媒体时代到处都有机会，我们需要提前学习。至少我们可以尽量避免他们走过的弯路。
以下是看了秋叶大叔关于创业的书后写的收获，希望能给大家带来更多的收获感。
# 1.注意道路定位
一个好的商业模式可以为自己开辟一条宽阔的道路。毕竟在过度选择的时代，看清道路的能力将是最有价值的能力。相信每个创业者都会不自觉地问自己：在这个领域我能做吗？而不是思考：该怎么做才能判断这个领域适合我？不要总是问问题，而不是试图解决问题。这是企业家的第一基本素质。
创业前，你应该问自己三个问题：
1)创业需要什么？
2)我想建立什么样的公司？
3)我的公司怎么会变成这样的公司？
创业者在任何情况下，都需要保持极为冷静的思考能力。
每个人对同一个问题的回答都是不同的意见。如果你能清楚地回答这三个问题，并且心中有一个清晰的计划，那么恭喜你，你可以开始你的创业生涯了。
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一家公司如果要使账面金额上涨，要从两方面，开源和节流，前面我们了解了公司资产的状况，避免一些弯路出现；那么公司节流需要从成本控制方面了，显性成本和隐性成本都是需要被创始人看到的，成本的支出主要分为：产品设计成本、供应链成本、仓储物流成本、客户满意度成本、员工成本、财务成本、公关成本、盗版成本、管理风险等。就让我们用潜意识去管控他们吧，任何一项成本累积起来都是一笔巨大的资金。
# 三、选对人---营造轻松
> 如果你找到了赚钱的模式，你缺的往往不是钱，而是帮你赚钱的人。
创业公司的员工，需要怎么选呢？以下有三种人是可以考虑的员工： 合伙人 、 外包人 、 老实人 。
对于合伙人，给大家的建议是千万别找自己非常要好的亲信朋友，如果这位伙伴仅仅是跟您关系要好，有资本而已，那还真不适合你，“人至察则无徒”，当两人走的特别近，天天在一起，意见又不合的时候，是矛盾出来的时候。我们说两恋人谈恋爱，刚开始爱的死去活来，两个人一结婚待了多年，总有些看不惯的地方，挑三拣四是常有的事，所以拌嘴吵架也难以避免。那找合伙人更加要注意了。
除非这位合作伙伴在工作能力和经验背景上是互补的，两个人不至于吵得天翻地覆，毕竟有些是对方擅长的自己并不精通。
有合作的地方就会有利益的分配，所以在合作之前规则一定要提前定好，开诚布公的聊聊譬如：出钱规则、出力规则、分钱规则、领导规则（意见不和最后谁拍板）、退出规则。
公司中有些工作量不大，但是又必须要做，而自己又不精通的，可以找外包来做，跟外包人在一起就应该像谈恋爱一样去交往，毕竟他们的某一个用心、某一次精心都会是成本降低的举动。而且任何事都会好商量，也会大大降低沟通成本。
我们现在公司中不乏有一些眼高手低的人，总是想的太多，做的太少。这些人心高气傲，总觉得自己是干大事的人，天天就是观望，而真正遇到事了也没啥能力解决。一家创业公司中最怕有这样的人存在，所以老实人实际是最好的选择，他们不会投机取巧，一心想把工作做好，不会的就学，学了就能举一反三，只要肯对他们进行培养，一群老实人总能击败一群聪明人。
# 四、链接资源---省心力
在创业的过程中，我们可以通过链接资源来找到共同奋斗的员工伙伴，可以找到帮助自己的合作伙伴，可以吸引来神圣的顾客上帝伙伴......如果有这些资源，那么很多事情都会迎刃而解。
那我们怎么去发现我们的关键资源呢？在书中秋叶大叔就给我们分享了五个关键资源的方向，而这些关键资源也能让我们吸引到更多资源。
1.创始人的头脑：好的创始人，就有本事用一根火柴换回一头大象，还能让每一个交换的人都开心。
2.你的产品：产品好，自然会有人追随，我们这个社会缺的还是品质，而不是发现的人。如今的工匠精神仍然在被推崇，只有通过将产品不断打磨，将一件事物的观念通过你的产品渗透传递给客户。
3.你的团队：人力资源之所以叫资源就是人员本来就是一种强大的资源。一个人活成一个团队很累，但一个团队活成百搭团队却很开心。而百搭团队又会创造更多的资源。
4.你的口碑：酒香不怕巷子深，只要创始人的口碑足够好，IP已经打造出去了，那就是一种宣传和引导。
5.你的品牌：这个品牌就是指上你的品牌名，要将其商标注册好，自媒体平台上如：在微信微博上为人所知。这就是一个很好的关键资源。
# 五、关注员工---扩事业
咱们新一代的员工需求早就不同于早起的人了，现在的我们生活在物质资源丰满的时代，啥都不缺，就是孤独了点、宅了点。他们是中国互联网环境下长大的一群人。那么创业者们就可以用这些特点很好地去维系和新时代员工的关系，培养、激励、为你所用。
> 管理是为目的服务的，不是为手段或者形式服务的。 所以
> 除了物质激励，是否更重视他们的精神需求？
> 除了工作交流，是否主动去打造陪伴型团队？
> 除了正式汇报，能否主动利用网络进行沟通？
学会了怎么去与他们相处，一切管理皆易事。给他们安全感，安定心，同时满足他们“炫”的心理。
从这角度来看，奖励仅仅是钱，已经不能满足他们的需求了。就像同样是100万的价值，100万的钱和100万的雷克塞斯，大家觉着他们会更青睐于哪者？个人认为，可能后者的倾向会更大。
# 六、分解目标---明确天花板
> 人都会有路径依赖，沿着原有的路径我们很难获得突破性增长。
> 让新人告诉成长的方式就是频繁指导，随手纠错。
对于目标分解秋叶大叔是有一套一套的方法，例如：当秋叶大叔要求一位员工承担训练营的招生任务，在两个月内招满330人，每人还必须缴纳3000元的营费，这个任务对于任何一个没有任何销售经验的人来说都是一个巨大的挑战，这位员工可能就是在他们的微信推文上写写招生文案，写的足够的吸引人，如果招满了还好，但是招不满那就是尴尬的局面，因为这具有极大的不确定性。
那秋叶大叔怎么去教这位员工的呢？
那就是“化整为零”，所有的大目标都不是通过一个渠道完成的，我们需要搞清楚自己的目标可以通过哪些渠道带来流量，转化率是多少，渠道成本是多少，业务周期是多久，潜在规模是多大。
将这些想清楚了，就可以帮员工从业务全局去规划工作任务。秋叶大叔教这位员工分解任务如下表所示：
有了这个任务分解表，员工就明白如何去做了，而且不会是以一种碰运气的心态去工作，有方法的支撑特别有安全感。
# 七、风险识别---及时规避
在创业的过程中，有很多的风险一开始看起来像机会，但其实期间却藏着更大的风险。
例如：1.在公司现金流模式还没有跑通时，有投资人来考察并说要投资你。其实创业者们并没有必要将自己的精力放在投资人身上，而应该是市场、用户和产品身上。
2.一下招太多人。公司业务发展快，确实需要招人，但是招的太快，培训体系跟不上、开支压力大。一个小公司最好是先囤够了足以养活一个员工的工作量后再招人比较好。
3.公司引入了牛人。牛人当然有自己的方法和见解，但是最怕的就是因为误会而相爱，因为了解而分手，如果牛人与自己的独立见解和公司的发展规划不一致，还容易造成内部执行力涣散。如果一定要坚持用牛人，那就要做好承担管理风险的准备。
4.各种媒体采访。如果公司出了业绩是高调行事，还是低调继续前行比较好呢？我相信大家也都知道后者会更可靠。毕竟吹出去的牛，有时候真的是要上税的。
5.创业第一炮一下子就成功了，如果一件事情开头太顺了，来得太容易了，就会让自己意识不到坑在哪里，就会只顾跑，忽视了关键能力的培养。等遇到了真正的考验，就会发现团队打仗的能力跟不上，在持久战中往往会快速溃败。
还有一些风险是创始人根本就没有想到的，像：忽视宏观政策变化带来的运营风险；原材料突然涨价；客户资金周转遇到困难拖欠账款，被迫陷入资金链危机；市场突然转冷，事前毫无征兆；竞争对手采取恶性手段竞争，或对手产品升级而自己跟不上；合作平台突然修改游戏规则；突然遇到法律诉讼；关键岗位员工辞职；自己突然病倒30天以上；创业合作伙伴和自己闹矛盾等等情况。都是需要去提前避免的。
# 结尾
创业思维看起来一时用不上，但是掌握了其中的规则，其实也可以放到职场转变下角色来通用。《创业7堂课》七个维度就是七种思路和方向，值得我们去了解和探索。希望所有正走在创业路上的伙伴和将要踏上这条路的你们能够在照明灯的指引下，
看准路、选对人、找到钱 。
