首先，优秀的商业计划是创业者成功的垫脚石。
为什么这么说？
说到商业计划书(BP)，你们都认为商业计划书是投资者(VC)阅读并说服他们投资或合作的文件吗？说白了，就是几张纸就能带来很多钱。
答案是：错了。
我不否认BP融资的作用，但我认为写好BP的首要目的是帮助创业者理清创业思路，明确自己想做什么，怎么做，如何成功。
如果创业思路清晰，论证完全可行，你认为创业的概率高吗？
其次，50%创业者做出来的BP不符合VC的要求，就像求职一样，在简历筛选阶段就被淘汰了。一个优秀的BP可以让VC感觉良好，大大增加面试和获得融资的概率。
因此，一个优秀的BP:
1.帮你理清创业思路。
2.给VC讲个好故事，增加融资成功的概率。
第二，优秀的商业计划书有哪些内容？
经营计划一般包括以下内容：
1.公司基本情况
例如：公司名称、成立日期、注册面积、注册资本、主要股东、持股比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人。
2.关键管理人员信息
比如：姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治背景、行业经历、主要经历、经营业绩。
3.产品/服务描述
例如：产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势。
4.研究与开发
例如：现有技术成果和水平、技术水平、竞争力和对外研发合作；研发团队，研发；已经投入的资金和未来的投资计划，以及研发的激励机制；d人事。
5.行业和市场
例如：行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测等。
6.市场战略
例如：在价格、促销、建立销售网络等方面采取的策略，其可操作性和有效性，以及对销售人员的激励机制。
7.产品制造
比如：生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
8.管理
比如：机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
9.融资描述
例如：资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。
10.财务预测
比如：未来三五年的销售收入、利润、资产回报率。
1.风险控制
例如：项目实施中可能存在的风险及应采取的控制措施。
三、写商业计划书要注意的几点
1.一般来说，BP的格式是相似的，虽然每个计划都需要强调和突出不同的点。但是，它们都描述了一个清晰易懂的业务场景，并指出投资机会和风险。
2.BP要简洁明了，最好30页左右的长度，30分钟的演讲或阅读时间。
3.BP的语言尽可能的通俗易懂。很多有技术背景的创业者喜欢展示技术参数、指标、行业术语，但并不是每一个VC都是有技术背景的！很多读者可能看不懂，应该借助案例辅助使用通俗的语言。
最后准备了20个不同公司的商业计划书案例(PDF)和130套美观实用的商业计划书模板(PPT)免费分享。希望大家多多支持我！
