今天中午忘了工作，困了。我刚刚洗了个澡，躺在床上，准备小睡一会儿。醒来发现已经睡了快100分钟了，现在是3:30午夜。
，没有睡意，因为我在工业区，周围全是噪音。最近珠三角工业停电，很多工厂被迫晚上开工赶货，很热闹。
凌晨2:30窗外工业区
思念久了，脱贫致富持续了一年，合伙创业最后心情不好。没有收获是事实。生活还在继续，但我们还是要抬头再抬头。
背景说明(三人合伙创业，大股东51%为自有移动电厂业主，股东2 25%为项目和研发；24%是我自己。
销售。在工厂做独立核算，重新成立深圳公司，性质是研发；d贸易，依靠定制产品和工厂化订单，大股东不参与深圳公司的管理，并做好订单的生产和交付(我们已经结算)
对一年多的创业做一个回顾和总结。也提醒
如果网友有和我一样的经历(电子产品代工，ODM代工业务)，如果他们在合伙的道路上，你也可能会遇到我们曾经踩过的这些坑。
对于计划开发的产品：1/
必须有全面统筹的思路和步骤(核心iC材料准备、一套替代产品方案、生产sop和制造难点的预测和解决)，对新功能的产品必须有敬畏之心。(不要盲目自信，只要拍拍脑袋，觉得自己懂点就能搞定。)我们在这件事上受了很多苦，合作开发项目之一——
定义一个新的多功能筋膜枪。
筋膜枪噪音-装配不良的问题。多次尝试新方法。
筋膜枪订单最初计划在几年前交付。由于各种制造终端和产品方案的IC短缺，一直拖到第二年5月，交付时间远远超出客户预期。交付给客户的产品质量接连出现异常，退货订单完美错过，错过旺季。如果合作工厂之前从未接触过你接手的产品，工厂对于品控和生产管理没有质量意识，风险极大，没有经验可谈，交学费是必然的。
了解合伙人的专业水平、道德和财务状况。
为什么，合伙之前，我们只为我和大股东见过一次面。刚开始的时候，各种铺张的事情充斥着场面，对于股东2来说。
说是大笔资金投资项目等。实际情况是我们做了这么多年的工厂，靠两个东南亚品牌客户维持生计不算，外面还是各种窟窿。按照正常的业务逻辑，收到销售回单和50%预付款后，工厂方要尽快准备好材料，做好生产前的动作。
好家伙，大股东拿走了。我们收到了客户50%的预付款，模具费将近100万。
别动，反正催着准备动。后来我才知道他用它来填补眼前的空洞，什么也没告诉我们。从去年年底到现在，ICc
零部件、电池、金属、塑料等的价格。一路飙升，拖了三个多月。填完面前的洞，他放慢速度准备材料。接到订单时，他算了一下，利润是20%的毛利。这波材料涨价直接吃掉了很大一部分毛利，而且
工厂没有质量意识，核心岗位人员松散(均与大股东有关)，导致客户在检验过程中发现各种低级质量问题，返工，来回折腾。
原来计划的人工成本翻了一倍，回来一起讨论，说是材料上涨导致人工成本翻了一倍，订单没有毛利，利润转负。
吃完方便面，看完办公室外的夜景，有人曾经幻想过未来。
在这两种情况之间，我在法西斯枪支项目中感受到了
