随着行业发展到今天的现状，大环境的影响和互联网的影响，注定了代理商接下来的生意会越来越难做。
如果生猪价格的下跌，再持续一段时间，养殖场为了降低成本，势必会持续减少投入或者去寻找价格更低的产品，这个时候的厂家一大部分会降低利润去打价格战，那么也会选择低成本的销售渠道，那么代理商可分配的利润就会受到极大影响，同样也会淘汰一部分本身年收入不高的部分群体，电商渠道为什么越来越热闹，就是因为厂家选择越来越多。
2015年最忙的时候，电商平台很多，很多厂商也打着电商的旗号卖产品。当时，这也是畜牧业产品价格透明度的起点。虽然成功的平台不多，但也为行业薄利多销做出了一定的贡献。
况且到现在，我们也明显感觉到很大一部分代理业务会发生，但中间环节肯定会采取不同的形式。比如集中平台模式已经开始显现价值，这也是用户和市场变化形成的发展趋势。大大小小的平台都在布局。就像多林新通道一样，基于多年农牧行业互联网经验，率先与代理商合作，打造区域线上线下融合模式，赋能县级、乡镇经销商共同升级转型，是未来，也是联合发展。
你说的联盟是什么意思？上联合供应商和下联合分销商共同为农场服务。供应商可以通过规模和服务的集中化大规模增加销量，农场可以通过一站式服务平台实现降本增效，可以说是多方受益。
正如我们昨天所说，能够生存下来的代理商，在未来的市场中肯定会承担更重要的角色和职能。
目前畜牧电商的平台很少，因为在这个时候做国家平台显然是一笔很大的投入，可能见效也不太快，所以很多企业都想尝试，但最终基本放弃。相反，区域化平台更有优势，更容易成功。话说回来，这难道不是特工的机会吗？
代理商有两大优势：一是丰富的本地化资源和多年的品牌积累；二是做贸易本身，也是整合资源的平台模式。只是传统模式，受资金和团队的限制，不能像互联网平台模式那样灵活。基于这两点，我认为代理商最好的机会来了，这也是为什么多林新渠道与代理商合作，帮助代理商转型升级的原因。代理商缺少的是互联网体验，这是多林的优势。双方的强强联合将使区域化平台更加高效。
站在厂家角度，也需要代理商的这三大能力，就是人脉、资金、服务能力。
尤其是在畜牧行业，这三个能力在互联网时代似乎越来越弱，主要是用户的变化。如果我们仍然坚持传统模式，我们将继续削弱代理人应该具备的三种能力。为此，我们应该结合互联网来改变我们的商业模式。
以前有句老话，如果去一个有人做生意的地方，线下不会有人。我们坚持到底有什么意义？现在农民不缺产品，也不缺购买产品的渠道。他们缺少的是简单高效的购买体验。用户放弃线下购买，显然体验无法满足他们。
互联网是趋势，行业内代理与互联网结合是趋势。多林新渠道的出现也带来了机遇。未来三年，多林新通道20个省级配送服务平台和1000个县级乡镇仓库布局迈出关键一步。我们将加快步伐，赋能更多的代理商，欢迎优秀的朋友加入我们一起做大生意！这也是特工的重要一步。为了有机会，我们必须把它拿出来。
