所有的成功都来自于解决不确定性。
“年轻的创业者，当你解决了‘不确定性’时，也就找到了商机。
7月23日，在秀洲36Kr产业创新中心举办的“企业家沙龙”上，IBM大中华区GEP项目原负责人甘南森用理论沙盘培训的方法，深刻回答了“如何突破企业绩效增长瓶颈”。
理论逻辑：防守与突破并行
如果环境不确定性是正常的，正常情况下如何处理？
比如战场，接受和处理不确定性是第一步。
企业家首先需要在意识上接受环境的不确定性和自己的不完美。。
因为创业就像推开一扇门，外面是一个瞬息万变的世界，不确定性是常态，创业者要学会摸着石头过河，推动产品迭代直到完美。
同时，企业家也是探索者，不确定性也是商机。帮助用户解决不确定性，会帮助企业找到一定的发展方向。
突破和创新是第二步。
甘南森先生认为，青年人才队伍是实现突破的重要动力。企业在保持传统的同时，必须注入新鲜血液，带来新的愿景和新的价值。同时，集中优质的企业资源可以带来不确定环境下企业业绩的突破。
实战：沙盘模拟，创业者脑洞大开
在实践中，理论和实践密不可分。活动上，甘南森先生以“企业如何实现业绩增长”为主题，带领16名学员体验沙盘实景培训，成立4人团队的公司，在一小时内从业绩报告、品牌盈利能力、品牌评价、销售定价、市场营销、渠道销售、股权投资等维度模拟公司一年的业务流程。
“公司经营中，团队的协作分工、分歧的处理、快速决策的制定、目标的协同管理是需要关注的点。”甘南森老师在复课期间告诉学生。沙盘推演训练要求团队在短时间内完成人员分工和协调，增强领导者的“钱”意识，找准明星业务并发展，用可视化数据呈现训练结果，让团队的问题和优势清晰可见。
“企业业绩=CEO商业智慧+高绩效团队
”甘南森老师总结道，“领导者要关注业务增长、现金流、利润率、周转率、资产回报率五大要素，与高绩效团队合作，最终抓住商机，聚焦目标，实现业绩翻番。"
最后，甘南森先生热情地与团队进行了讨论。
甘南森先生认为，在短时间内，所有公司都实现了不同程度的业绩增长，这些都是显著的，但也存在问题：企业资源分散，部分渠道投入过大，企业部门之间协调性较差等。同学们也表示，在实战中收获颇多，对企业管理中如何实现绩效增长有了更深的理解。
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