这本书在华为众多书籍中并不出彩，主要以时间为线索，讲述了华为从成立到2016年的决定性事件和决策。因为这本书的第一版是2017年1月出版的，所以华为从2017年到今天的动荡局面并没有被纳入书中。据说市场是不可预测的。对于华为来说，这个词还是缺少很多分量的。美国制裁和欧盟的后续不仅是对华为高管的考验，也是对整个组织的重新思考、重新定位和重新出发。
比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是人品，比人品更重要的是胸怀。
重新梳理华为的过去，除了居安思危、未雨绸缪的危机意识，更多的是目标的坚定性和开放、妥协、灰色、科学的态度。
坚定目标是指在八九十年代中国资本原始积累时期，不被外界诱惑，坚持自己的主渠道，更是指做一个高层次的事业。比如《华为基本法》中就明确，为了让华为成为世界一流的设备供应商，我们永远不会进入信息服务行业。通过独立的市场压力传导，内部机制总会被激活。
信息化不仅可以促进企业有形产品的销售，还具有较大的市场空间，甚至超过所谓的传统硬件设备收入。
华为放弃了触手可及的与自身业务相关的领域，专注于自己的价值指南针，走上了艰难的道路。这种精神是很多人和企业都无法企及的。
开放、妥协、灰度的态度包含了大量的研发；d费用，包括斥巨资引入IBM的管理理念，用科学的方法和流程架构提高效率，为客户和股东提供更大的价值。例如，引入了IPD过程。IPD流程是从市场调研、需求分析、前期研究和项目建立、系统设计、产品开发、中间试验、制造、营销、销售、工程安装、培训和服务到用户信息反馈的完整流程意义上的产品线管理。
引入IPD进程后，趁热打铁实施了ISC进程。ISC流程要求将公司运营的每一个环节都视为供应链的一部分，无论是公司内部还是公司外部的合作伙伴，都要对每一个环节进行有效的管理，以提高供应链的运营效率和经济效益。
华为的人才体系建设和各种流程体系需要进一步研究借鉴。通读一遍，以任的一些金句作为最后的收获。
人与人之间是有差距的。我们应该承认有差距。我们应该对我们的环境感到满意，不要攀比。如果你对自己的努力没有一种满足感，你就会不断地折磨自己，受苦。你真的不知道自己什么时候被祝福了。这不是命运。命运就是人在知道差距后不去尝试改变。
如果你敢想敢做，就一定要敢于孤独。做一个不俗不平庸的世界级企业，才是丰富和激发人生的根本之道。
首先，我们必须生存。生存的必要条件是我们是否有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本高质量，竞争就很难，必然会输。
自我批评，脱胎换骨，重新做人，做一个脚踏实地的人。
工作是一种爱，一种奉献的动力，一种机遇和挑战。多难得，我们要珍惜。做任何事情都要小心，不管是大事还是小事。视野开阔，胸怀宽广，责任心强，不计个人得失。
