_1._,清楚比什么都重要。结构清晰明了，充分了解你的项目是投资者的第一要务。
_2._
前期项目的BP控制在20页以内，只有图片和关键词，避免长篇大论，保证投资者1分钟就能看完。投资者收到BP，直接在微信打开，快速扫描，1分钟基本看完。
_3._不需要大量的市场分析来确保推理逻辑是正确的。能拿到这个BP的投资者对这个行业有基本的了解。
_4._专注于描述核心商业模式，解决用户痛点，这是投资者最关心的问题。
_5._
在介绍创始人时，要突出专业背景，并通过你过去的经历，讨论你是如何发现这个创业机会并展示你的商业意识的。如果你做了很大的改变，你应该说清楚并解释原因。
_6._
关于创始团队的介绍的位置取决于你的团队的实力。如果你是生物科技公司有丰富经验的医药公司高管，可以把这个ppt作为第二页展示，否则应该先介绍其他项目亮点。
_7._
描述你的用户画像，也就是谁是你的用户？您可以通过标记来定义您的用户组。比如可以参考PPT原理。第一个“P”指的是获得基金投资的公司Porfolio，第二个“P”指的是“PR”，这家公司最近对外发声，“T”指的是“Team”，这是一个优秀的团队，从而定义了用户就是优质公司。
_8._
描述公司的运营状况，主要是能凸显项目优势的关键运营数据。数据之间的逻辑很重要，即所有数据的核心与外延、上下游之间的逻辑联系，每次与投资者见面后，都要总结意见和问题，不断修改完善，让数据更有条理。
_9._:如果你的公司刚刚起步，关注未来3~5年的发展战略规划，描述你的使命、愿景和价值观。
_10._
在定义竞争对手时，要有“最终思维”。当你清楚地知道自己未来的走向，分几个阶段实现这一终极愿景时，你在评判竞争对手时就会有一个清晰的边界。有些竞争对手看似在现阶段，但可能不在下一阶段。
如果你是 _11._,这个行业的先锋或领导者，你应该弄清楚你的障碍在哪里。
_12._,如果你是这个行业的后来者，面对起步者或领导者，你是如何实现弯道超车的？
如果 _13._的大工厂做了和你一样的事情，你会怎么为自己辩护？
_14._
正视你可能遇到的成长挑战，比如你是行业的后来者，你的行业是红海等。投资者想知道你是否意识到这些问题，并制定了解决方案。如果你能说清楚，你就能提高你的可信度。
_15._
保留员工选项池。在第一次融资中，期权池的比例建议不要超过20%，这通常是足够的，以免以后用完之后被迫增加，导致投资者的股权被稀释。如果你预订了，你在投资者中的印象会加分。否则，投资者会要求你融资后再分。
作者/黄依然整理/吴世杰
