创业者在选择合作伙伴时经常犯的错误有哪些？
正常情况下，大多数企业家都会去过多的关注于这个合伙人的创业能力，而没有关注他的创业心态。.
其实创业心态比创业能力重很多。
为什么这么说？
我有一个尊敬的企业家，郭广昌，复兴集团的老板。
郭先生在内部高管培训期间给内部高管写了一封信。他说：
你要成为复兴国际的内部高级合伙人，必须具备一种状态――企业家状态。
其实就是我们这里所说的创业心态。
那么郭老板定义的企业家状态是什么意思呢？
他说：必须不断地创新，不断地学习，不断地研究新的商业模式，并且有能力、有想法、有精力去实现它，这样才称之为一种创业的心态，或者叫企业家的状态。
但其实你会发现我们创业过程中遇到的很多合伙人都有创业的能力，他也有创业的想法，但问题是他就是不像郭老板说的那样创业。
有些合伙人为了一点钱就失去了前进的动力，我们称之为小富即安.
他不再学习，不再研究新的商业模式，不再创新。相反，他开始在小富即安.旅行
这种人其实不可能是好的创业伙伴。
那么作为创业合伙人，他必须是什么样的状态呢？
用华为集团的话说：他必须是一个奋斗性的员工，或者是奋斗性的股东。
华为集团将其员工分为两类股东：一类是劳动型员工;一类是奋斗性员工.
我们还将股东分为两类：
一个叫劳动型的股东;另一个叫奋斗型的股东.
在职股东的想法是：我无非比打工好一点，我到这个地方来一起合伙创业能赚点小钱就行了，更重要的还是需要我的家庭生活，.
比如每天晚上和家人呆在一起；周末走路回家的狗等等。
我个人觉得这种心态的人其实不适合创业。
在创业环境如此激烈的中国，一个真正的企业家应该达到“工作是工作，生活还是工作”.的境界
在这种情况下，它是一个真正的、标准的企业家。
我身边有很多投资人朋友，我自己也是投资人。
有时候我们一起学习，中国的创业者和国外的创业者的差别在哪里。.
我们发现了一个问题：
很多外国企业家会把工作和生活分得很清楚，即工作就是工作，生活就是生活；
但是在中国要想要成大业，基本上创业者都必须达到一种标准状态，叫做工作是工作，生活几乎也是工作。
只有这样，你才能在成千上万的竞争对手中脱颖而出，成为独角兽。
