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公司薪资待遇制度,创业公司薪资制定

  

  同样的工资,为什么别人的员工辛苦,你的员工拖后腿?今天的文章很枯燥。看完可能就看不懂了。如果你现在无事可做,我建议你留下来多看几遍。   

  

     

  

  我们常说死工资只能培养懒人,多劳多得是最低标准。这个道理大家都懂,但问题是,多钱的标准是什么?多少钱才算合理?做得好的标准是什么?怎样才能说服别人?我还是不知道如何权衡利弊,只能拿工资。毕竟人的动力是有限的。如果你做得更多,你不会得到很多。久而久之,你就会放松。不要给员工发底薪加全勤,因为你这样给员工发工资,他会拿到那么多钱,哪怕你的生意很差,这样他也能放松一点。记住,为你工作的员工永远不能设身处地为你着想。员工的工资应该怎么定?   

  

     

  

  首先,将员工分为岗位、工资、全日制公休日、技能奖励和分红。   

  

  岗位是基本工资,但是基本工资会给员工一种我做得好不好的感觉,我可以拿到钱,但是岗位工资不一样,是我完成岗位职责后才能拿到的钱。   

  

  考勤是为了解决员工请假迟到的问题;   

  

  公休日奖励是为了解决加班问题。比如店里的生意很忙。如果员工太忙的时候要休息,那么公休日奖就起作用了,对吧?如果他还在休假上班,这一天会拿到两倍的工资,这样就可以解决人力不足的问题。   

  

     

  

  必须有技能奖。比如店里的服务员,工资3000元。如果他学过收银,但他不用做,我每个月给他50元的工资。如果他已经学会了打包,那么我每个月再给他50元的工资,拿到他的工资。这样就变成了3100元。他会不会觉得很幸福?这样做的目的不是担心哪个岗位突然退出,而且招人也来不及;   

  

  最后,分红很重要。店长要想在店里分红,必须是净利润分红,这样会节省厨房食材的成本。老食客都知道我在说什么。如果是给普通员工的分红,那一定是给营业额的分红,这样员工才有动力帮你提高店铺的营业额。你让员工分净利润,他没有概念,也没有权利给你存钱,但是店长有权利给你存钱。记住,营业额是表面的,纯粹的利润才是根本。把纯利润的红利拿给店长,把营业额的红利拿给员工。记住这句话。   

  

     

  

  所以说很多老板担心发工资,不是因为不愿意给钱,而是担心发多了没用,发少了就捣乱,最后工资变得“着急”。然后,如果这篇文章对你有用,点击关注并转发。如果不行,在评论区留言,说说你的看法。让我们一起讨论一下。关注我,让热爱学习的餐饮人致富。想了解更多餐饮创业项目价格表,请点击下方链接了解更多信息!   

  

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