同样的工资，为什么别人的员工辛苦，你的员工拖后腿？今天的文章很枯燥。看完可能就看不懂了。如果你现在无事可做，我建议你留下来多看几遍。
我们常说死工资只能培养懒人，多劳多得是最低标准。这个道理大家都懂，但问题是，多钱的标准是什么？多少钱才算合理？做得好的标准是什么？怎样才能说服别人？我还是不知道如何权衡利弊，只能拿工资。毕竟人的动力是有限的。如果你做得更多，你不会得到很多。久而久之，你就会放松。不要给员工发底薪加全勤，因为你这样给员工发工资，他会拿到那么多钱，哪怕你的生意很差，这样他也能放松一点。记住，为你工作的员工永远不能设身处地为你着想。员工的工资应该怎么定？
首先，将员工分为岗位、工资、全日制公休日、技能奖励和分红。
岗位是基本工资，但是基本工资会给员工一种我做得好不好的感觉，我可以拿到钱，但是岗位工资不一样，是我完成岗位职责后才能拿到的钱。
考勤是为了解决员工请假迟到的问题；
公休日奖励是为了解决加班问题。比如店里的生意很忙。如果员工太忙的时候要休息，那么公休日奖就起作用了，对吧？如果他还在休假上班，这一天会拿到两倍的工资，这样就可以解决人力不足的问题。
必须有技能奖。比如店里的服务员，工资3000元。如果他学过收银，但他不用做，我每个月给他50元的工资。如果他已经学会了打包，那么我每个月再给他50元的工资，拿到他的工资。这样就变成了3100元。他会不会觉得很幸福？这样做的目的不是担心哪个岗位突然退出，而且招人也来不及；
最后，分红很重要。店长要想在店里分红，必须是净利润分红，这样会节省厨房食材的成本。老食客都知道我在说什么。如果是给普通员工的分红，那一定是给营业额的分红，这样员工才有动力帮你提高店铺的营业额。你让员工分净利润，他没有概念，也没有权利给你存钱，但是店长有权利给你存钱。记住，营业额是表面的，纯粹的利润才是根本。把纯利润的红利拿给店长，把营业额的红利拿给员工。记住这句话。
所以说很多老板担心发工资，不是因为不愿意给钱，而是担心发多了没用，发少了就捣乱，最后工资变得“着急”。然后，如果这篇文章对你有用，点击关注并转发。如果不行，在评论区留言，说说你的看法。让我们一起讨论一下。关注我，让热爱学习的餐饮人致富。想了解更多餐饮创业项目价格表，请点击下方链接了解更多信息！
黄小本生意
