辞旧迎新，为了生活，为了你我心中的事业，也为了梦想中的未来。让我们再次相聚，总结昨天的过去，展望更美好的明天。
2020年我们取得了巨大的成功，业绩目标270万，利润近100万，令人欣慰，更值得我们骄傲。我认真反思总结了这一年的成绩和不足。
一、Selibuya焦点广告的利润；小镇焦点广告是我们棋局的焦点和中心，它的盈利能力关系到我们的焦点。
二是英雄的出现；
第三，我们坚持业务发展的原则；
四是理财意识更强。与过去相比，我们的成就有所进步，但我们仍然存在严重的问题，如果这些问题得不到解决，我们无疑注定会遭遇更大的绊脚，因为问题积累得越多，更多的定时炸弹就会成为我们的成长之路，随时会置我们于死地，所以解决我们存在的问题是我们2021年的主要矛盾，也是我们2021年的主要工作。
过去的一年，我们取得了很好的成绩，但工作中也暴露出了更多的问题。主要体现在以下几点。
首先是财务问题，只有工作，没有记账；只记账，不收款；
其次，人员素质和水平的提高；人员需要进一步稳定，核心人员需要进一步增加；
那么店长的个人职业心态(工作、创业)和管理能力都有待提高。最后，材料和工具的浪费和损失；这些问题已经严重影响了我们店的发展。如果这些问题不一一解决，那么随着我们业务的恢复和扩张，这些问题会变得更大、更危险。最终的结果可能是2017年的情况再次发生，一家店营业额360万。我们最后的损失是什么？一亿多。
2021年，我们再次出发。我们的主要任务是解决我们的主要矛盾，主要矛盾是解决我们内部一直存在的这些主要问题。
一是定期检查监督各门店的会计记录，每次检查都需要财务和经理签字；应该收集更多的账户、更多的对账、更多的沟通和更多的资金，应该加强提高我们绩效的实际效益。
第二，每个店长都要坚持周会和个别谈心相结合，改变员工工作、8小时工作等不切实际的工作心态。从而实现个人价值。人员的淘汰和新人的培养要一起进行。既然人到了，我们就要对他们负责，认真培养他们，让他们学东西快，进步快，工资才能提高。
三是门店经理的自我提升和反思，公司每月集中各门店主要负责人进行分管理培训和提升。一个店铺盈利的核心在于一个人，那就是店长。店长的工作态度、工作作风、工作要求都会影响店内其他员工。第四，材料和工具的浪费和损失。2020年即将过去，感谢一路陪伴，希望2021年我们会更好。愿我们的合作长久！
