辞旧迎新,为了生活,为了你我心中的事业,也为了梦想中的未来。让我们再次相聚,总结昨天的过去,展望更美好的明天。
2020年我们取得了巨大的成功,业绩目标270万,利润近100万,令人欣慰,更值得我们骄傲。我认真反思总结了这一年的成绩和不足。
一、Selibuya焦点广告的利润;小镇焦点广告是我们棋局的焦点和中心,它的盈利能力关系到我们的焦点。
二是英雄的出现;
第三,我们坚持业务发展的原则;
四是理财意识更强。与过去相比,我们的成就有所进步,但我们仍然存在严重的问题,如果这些问题得不到解决,我们无疑注定会遭遇更大的绊脚,因为问题积累得越多,更多的定时炸弹就会成为我们的成长之路,随时会置我们于死地,所以解决我们存在的问题是我们2021年的主要矛盾,也是我们2021年的主要工作。
过去的一年,我们取得了很好的成绩,但工作中也暴露出了更多的问题。主要体现在以下几点。
首先是财务问题,只有工作,没有记账;只记账,不收款;
其次,人员素质和水平的提高;人员需要进一步稳定,核心人员需要进一步增加;
那么店长的个人职业心态(工作、创业)和管理能力都有待提高。最后,材料和工具的浪费和损失;这些问题已经严重影响了我们店的发展。如果这些问题不一一解决,那么随着我们业务的恢复和扩张,这些问题会变得更大、更危险。最终的结果可能是2017年的情况再次发生,一家店营业额360万。我们最后的损失是什么?一亿多。
2021年,我们再次出发。我们的主要任务是解决我们的主要矛盾,主要矛盾是解决我们内部一直存在的这些主要问题。
一是定期检查监督各门店的会计记录,每次检查都需要财务和经理签字;应该收集更多的账户、更多的对账、更多的沟通和更多的资金,应该加强提高我们绩效的实际效益。
第二,每个店长都要坚持周会和个别谈心相结合,改变员工工作、8小时工作等不切实际的工作心态。从而实现个人价值。人员的淘汰和新人的培养要一起进行。既然人到了,我们就要对他们负责,认真培养他们,让他们学东西快,进步快,工资才能提高。
三是门店经理的自我提升和反思,公司每月集中各门店主要负责人进行分管理培训和提升。一个店铺盈利的核心在于一个人,那就是店长。店长的工作态度、工作作风、工作要求都会影响店内其他员工。第四,材料和工具的浪费和损失。2020年即将过去,感谢一路陪伴,希望2021年我们会更好。愿我们的合作长久!