时间过去了，不知不觉又工作了一年。作为工程部的一名建筑工人，我能够独立完成项目部布置的任务。因此，我和部门的上下经理相处得很好，从今年建筑工人的繁忙工作中我收获了很多。总结今年的工作经验和教训，有助于在今后的工作中避免更好的技术管理。
作为一名技师，我把工作定位为辅助技师工作，不断丰富自学。在施工项目中，技术人员在完成路基工程填筑的同时，协助制定工程方案和技术依据，负责工程技术资料的指导和制作，与同事一起进行现场质量检查，并协助安全人员对施工现场的安全工作进行实施、监督和检查。
在xx项目建设过程中，我一直以积极的态度认真对待我的工作，我能在各种工作中尽职尽责，以圆满完成任务。不要急于求成。埋头工作是我的工作座右铭。提醒自己不要期待，要走进现场，多做事实，在实践中检验自己的知识，积累现场经验。
在施工现场工作，在学校的学习跟自己是标准化的，记住规则的知识远远少于实践经验的记忆，很多知识是书本上学不到的，这完全是我自己的经验。在这一年里，我读了很多书，学了很多东西。当我遇到施工现场的做法和书本上的差异时，我很快就虚心向技术负责人、老板等人请教。有时候理论上我解释不清，但是体验很好。
刚开始工作的时候，技术资料、测量、质检的工作比较简单，但其实我学到了很多。一直觉得自己可以做到，但是经过实际操作才发现自己的不足。我总是半途而废，效率不足。现在，实际操作多了，掌握方法，有经验能让你自信。例如，在测量中，重要的是把握它的重要工作。个人认为，测量的重要工作是选择一个测量方案，为了避免人为误差，必须重新测量。
另外，以技术交底为例，不是简单的做完交底交给劳务施工队签字。底层书面工作完成后，在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发现不完全按照技术底层工作的工人，耐心讲解指导，既能完成部分工程，又能避免繁重的工作，同时保证施工进度和工程质量。
在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。本文根据几年来在施工现场的实践经验，浅谈安全。最重要的是树立安全意识。首先，项目部的管理者必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部的管理者从心底里认识到安全的重要性，才能把这项工作做好。如果项目部经理有幸做好这项工作，将是项目安全施工的致命隐患。
因此，项目部管理人员必须从心底里了解安全工作，并付诸实践。对于劳务队伍来说，首先要做的是在工人进场后安排一次安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好之后，就是具体的实施了。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争将安全隐患彻底消除在萌芽状态.
本文全文请访问：项目年度工作总结及计划范文5篇——金锄图书馆。
