哈喽，大家好，我是晁晁，今天咱们来聊一聊新员工离职的几个原因。提起新员工呢，我把他定义为在职一年以内的员工，都是新员工。为什么这么说呢，因为对于艺培机构来说，如果一个员工没有待够一年，你根本没办法完全了解这个机构运营的全年流程，除了平常周末的上课之外，对于我们艺培机构来说，还有许许多多的活动，例如比赛，集训，暑期汇演，年终汇演，公司年会，年初计划会等等对于新员工来说这些都需要用至少一年的时间去参与，去熟悉。
那么新员工离职的原因有几个呢？
第一；这个员工心性不稳，浮躁。
这类员工都有哪些特点呢，刚刚步入社会，经常跳槽，经常换工作，一年以内可能换至少两到三份工作，如果你招聘到来了这样的员工，最后离职了，也不必太过伤心，因为他还没有沉下心来想要做事儿，离职了也不用害怕。
第二个原因：是跟直接上级相处不适。
对于公司也好，还是机构也好，避免不了的就会有这样一部分中高管，自我的情感管理能力低，见不得下属的能力比自己强，一旦发现下属的能力超过自己，就会打压，挤兑，因为他害怕自己的地位受到威胁。如果我们机构出现了这种问题该怎么解决。我们要从人力资源管理体系中入手，如果在你机构的晋升体系中设置这样一个晋升标准：普通老师要想晋升为骨干老师必须培养一名普通老师，骨干老师要想晋升教学主管，你必须培养出一名骨干老师，教学主管要想晋升教学主任或分校校长，你必须培养一名教学主管，来接替你的位置，如果完不成，就坚决不晋升。这样的话，对于中高管来说，他就会格外注重有能力的下属，并加以培养，因为这样对于中高管有利，他可以快速晋升。
第三个原因；是这个新员工没有方向，没有目标。
对于艺培机构来说，我见过的比较大的机构，好多都是联盟或者加盟的形式，但是对于直属的员工，最多的也就是五六十名。我们的体制可能跟公司的性质还不一样，各个部门不健全，尤其是一些小的培训机构，校长还需要兼职着人力资源部的部长，所以当我们新招来一名员工的时候，千万不要放任他，一定要给他安排一个师傅，让这个师傅专门去带他，当实习期过后，再给这个新员工做一份职业生涯规划，让他清晰自己的工作方向和工作目标。
第四个原因；是这个新员工的野心太大。
什么意思呢？就是这个员工本身就不是抱着跟你打工的心思来的，他其实是想跟你学习，然后自己去办班开校区。但是当他进入你机构以后，才发现你机构的教务体系，教学体系，管理体系，人力资源体系什么都没有，根本不值得他去学习，或者很快就完全掌握了，然后就离开了。就好比 《三国演义》 当中，十八路诸侯讨伐董卓，最后不欢而散，曹操临走之际，对袁绍说：竖子，不相与你为谋。
如果在我们的机构当中，发现了这类人该怎么办？我们不妨去看看电视剧 《楚汉传奇》 ，萧何跟刘邦的关系。刘邦一个泗水亭亭长如何成为汉高祖的呢，第一步给萧何打工。第二步向萧何学习。第三步跟萧何合作。第四步让萧何给自己打工。凡事有野心的人想要成功，不外乎这几步。所以当我们发现自己机构有这类人的时候，是成就他跟他一起创业还是让他成为你的敌人，其实取决于你自己。那么如果是你，你到底会如何做，是成就还是打压，不妨评论区留言。
