作为全球商品中心和中国最大的内贸电商卖家基地，义乌一直是跨境电商行业的风向标。根据市场
Pluse数据显示，义乌的亚马逊卖家数量位居全国第三，仅次于深圳和广州。
义乌拥有50万外贸商户，拥有全球最大的小商品市场，一直走在跨境电商发展的前列，但与深圳、广州、杭州相比，义乌从未产生过在跨境电商领域有强大影响力的超级大卖家。
目前，已披露正在做上市辅导的a股跨境电商上市公司或跨境电商公司不在义乌。没有吗？
近日，跨境日历事件走访义乌本地卖家、商协会、服务商，试图勾勒原因。
义乌商贸城
鸡毛换糖下孕育的市场经济
这发生在上个世纪的义乌。当时物资匮乏，小商贩和小贩在街上闲逛，用红糖、卫生纸等低价商品换取居民家中的鸡毛等废品，以获取微薄的利润。最早的鸡毛换糖是在中国浙江义乌形成的。最终，这一行为对区域经济和发展的促进作用得到了认可，并发挥了巨大的积极作用。这种基于不良信息的典型商业模式，使得义乌商家非常重视现金流和确定性业务以及能够带来短期收益的业务。他们更愿意尝试低资本、快周转的创业方式。因此，你会发现义乌的Wish和shopee商家数量远远高于其他城市。这两个平台的特点是操作简单，价格低廉，薄利多销。这种模式对于早期初创企业可以快速起步，但其上限也较低，很快就会达到增长上限。
极度丰富的供应链资源
义乌拥有世界上最大的小商品市场，商品畅销全球。在义乌，可以快速找到如何爆款亚马逊和全球速卖通平台；指尖、平衡车、无人机等。都是从义乌走向世界的热门爆款。丰富的供应链资源一方面降低了义乌商家的创业门槛，另一方面也让义乌的商业更加【透明】。除非你拥有私人模特，否则只要你在义乌购买的商品爆了，义乌的同行也不用3天就能跟进。所以义乌商家一直处于不断配送商品、更新、下订单、去库存、撤架的循环中，商品的生命周期极其短暂。很难在某一个范畴内持续培养和强化。
细胞分裂的组织结构
“跟着老板走，学会自己动手。”这是义乌每个跨境电商工作者都有的想法。在义乌，没有不想创业的打工人。义乌的很多跨境电商卖家，稍微放大规模，马上就有员工跑路了，紧接着就是卖老东家的产品。一个企业组织在做大的时候面临着流失员工的尴尬局面，因为义乌的供应链资源太方便了，员工知道老板的货从哪里来，怎么定价，怎么操作。
低成本的竞争运营模式，极其丰富的供应链和不稳定的组织结构。
义乌从来没有能够孕育出超级大卖家，但这并不是一件坏事。反而让义乌的跨境电商生态更具包容性，小微卖家在企业中更能生存。
