即使企业家成功地创办了公司，也不是所有的新公司都会生存下来。
一般来说，新公司的破产率呈现以下趋势：19%在一年内破产，35%在两年内破产，60%在五年内破产。
虽然这些数字在各个历史时期都处于稳定状态，但在不同行业、不同类型的公司中是不同的。如果企业家能够深刻理解自己的创业能力，理解公司最终成功所需的因素，知道实现目标的具体途径和路径，那么企业家就能成为那些相对幸运的百分比之一。
商业计划是这个过程的一部分。这是一个非常重要的工具，企业家可以用来了解特定商业机会中的潜力、风险和回报。
谁会活下来？什么样的新公司才能最终过渡到长久的公司？
如果一个企业达到“临界规模”(员工数量达到10-20人，营业收入达到200-300万美元)，正在寻找增长机会，那么其生存和更高层次成功的概率就会发生明显变化。
9人以下的企业成立一年后生存概率约为78%，20~99人的企业成立一年后生存概率约为95%。同样，4年后，员工少于19人的企业存活率为35%~40%，而员工20~49人的企业存活率为55%。
这些无情的数据让一些学者得出结论，新创企业有一个重要的门槛，只有10%~15%的新公司能够进入这个门槛，成为公司规模、创造就业、盈利能力、创新能力和投资潜力(从而实现资本增长)的最终赢家。
所谓创业就是“成长”的意思，成长才是标题的应有之义。企业家的目标往往包括企业扩张、长期价值的建立和积累以及持久的资本流动。
麦当劳的创始人，雷克罗克(雷
Kroc)曾说：“年轻人是可以发展的，成熟就接近腐朽。”然而，一家新公司的建立和发展需要很长时间。一般来说，五分之二的小公司可以生存五年或更长时间，但很少有人能在前四年实现增长。
研究还表明，有增长的公司存活率可以翻倍甚至更多，企业发展过程中增长发生得越早，企业的存活率就会越高。2009年的“全球500强”最能说明这种情况：企业五年增长率为88.1%。
从这些研究中，我们应该了解到企业家需要有宏伟的蓝图，敢于思考，胸怀大志。所谓创业，不是给自己创造一份工作，而是打造一个企业。
因此，在制定商业计划时，你应该更多地考虑进入这些门槛的具体方式。勤奋而专注地准备你的商业计划，充分了解复杂的情况，你更有可能成功创业，并将其发展成为一个可持续的企业。
