一、什么是班组晨会？
晨会是全体员工在上班前5 ~ 10分钟聚在一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。
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二、晨会的意义
1.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
2.提前安排工作可以有效提高工作安排效率，是工作的基础和保障；
3.加强沟通，发现、分析和解决生产中的问题；
4.提升员工整体素质，通过晨会传递信息，组织员工学习，分享范例，让员工不断增长知识，学习掌握更多专业技能；
5.能够锻炼管理者和员工的表达能力、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的团队文化。
三、晨会的准备
1.规定早会时间和员工排队开会；
2.做好充分的准备和组织：a .早会要讲什么，按、、分类.一个接一个，这样才清晰有条理；b .总结昨天生产中发现的问题，产量和质量数据，必要时记在笔记本上，避免演示中出现遗漏；c、分析整理，确定讲解重点；
3.激动人心的简短开场白。
四、高效晨会的内容
1.严格考勤：早会前，组长可以通过点名了解组员的情绪；
2.生产指令和目标的传达(约占上午会议时间的30%):包括生产安排、质量目标、政令传达等。沟通要点：明确告知短期生产计划(各工段、日计划)；明确团队质量目标，简洁明了；突出重点，充分发挥时效性；确认对方是否正确接收信息；
3.作业指导书(约占早会时间的50%):包括作业规范、标准化工作、安全生产、质量异常、个人质量效率总结。维护工作标准。要学会分析具体问题，建议强调制度和工作标准，以防员工工作失误。永远不要一成不变，每天泛泛而谈，只会让员工厌烦，被员工拒绝。
4.观念培养：包括工作教育、工作习惯、质量观念等。
5.做好早会记录。
五、晨会后的跟踪
1.及时复查。晨会结束后，班组长要在接下来的工作中自觉跟进晨会内容，看员工是否按要求工作，有偏差立即纠正，确保晨会效果；
2.继续总结。作为晨会组织者的班组长，要有意识地不断总结每一次课前会，找出不足，包括主持方式、语言组织、会议内容、效果跟踪等，以便下次改进，不断提高课前会质量，促进团队建设。
六、高效晨会的特点
1.节目要紧凑，节奏要明快，要实现上下衔接；
2.控制时间，不要太长，防止和避免分散员工注意力和影响其他工作；
3.制定完善相关制度，让员工积极参与，正常上班，迟到早退，如期参加；
4.让员工广泛参与，给大家主持的机会，充分锻炼展示自己，避免唱“独角戏”；
5.参加早会的员工要状态好，精力充沛，士气高昂；
6.加强跟踪，对早会交办的工作进行跟踪，对已完成的工作进行表扬，找出未完成工作的原因，制定措施和目标，确保交办工作圆满完成。
