与创业相关的能力有三种，即行业能力、专业能力和商业能力。创业者充分了解和评价这三种能力，有助于降低创业失败率。
行业能力是指做市场调查和行业分析，了解一个行业的未来趋势和行业内外的竞争，了解当地市场的供应商、员工和客户的详细情况。如果一个人有行业能力，他就能发现和论证商机，也就是说他能在相对比较优势和外部竞争力之间进行可行性分析。
很多看股票交易基本面分析的人，在思考上市公司升级转型的过程中，自然会培养自己的行业能力。不同的行业趋势和竞争需要不同的竞争战略、不同的竞争策略、不同的关键资源和关键流程来支撑。不投钱，就能升级转型成功，满足行业需求。
专业能力方面，有的人从事研究技术工作，有的人从事运营管理，有的人从事营销销售。同一个行业，有各种各样的岗位，不同的岗位就是不同的职业，职业经理人就是对某个岗位非常擅长，能够有效管理下属的专业人士。如果说行业能力与一个人的投资水平密切相关，那么专业能力则与一个人的就业水平密切相关。被提升到自己专业领域的更高职位或者进入同行业更好的企业，说明自己的专业能力很强。
企业的相对比较优势来自企业家自身的专业能力。有技术的可能积累技术专利，懂管理的可能积累供应商和员工，搞销售的可能建立品牌，也可能有渠道或者客户资源。也有少数人在大学学习的时候可能会发明技术专利。
如果说专业能力是建立比较优势，那么行业能力就是将这种比较优势转化为竞争优势，迎合行业趋势，适应未来竞争，而业务能力则是将这种竞争优势转化为产品实力，解决客户痛点，形成产品卖点。大多数创业者要么是被商机驱动，要么是被创新驱动，分别与行业能力和专业能力相关。然而，大多数企业家的缺点体现在他们缺乏商业能力。创业者在寻找合作伙伴时，往往会找到那些能把产品卖出去的人。合伙人可以降低创业公司的创业风险。
如何衡量一个人的业务能力？说白了，业务能力就是交朋友的能力，也就是信任和交流的能力。信任的建立，类似于满足，需要预期的引导。预期导向分为感性预期导向和理性预期导向。如果一个人有很多高层次的朋友，而这些朋友愿意帮助他，就说明他有很强的业务能力。业务能力与性格无关。有业务能力不一定要开朗。
对于创业者来说，充分了解并适当评估自己的行业能力、业务能力和专业能力，可以用来降低创业失败率。如果自己的行业能力不足，找个合适的联创补充一下；如果你的业务能力不足，找一个有能力的合伙人来补充；如果你的专业能力不足，找专业的职业经理人来补充。
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