企业法律工作会越来越重要，这一天一定会实现。任何工作都要具体，所以我们的法律团队如何才能真正在企业中发挥作用，确实需要一个优秀的法律团队。
# 1.组长：“不可能是羊或刺猬，而是大象”
选择法务部领导很重要。有句话说：“兵将承火，巢将承火。”这个团队的领导和第一责任人非常重要。法律部门的负责人，他的才华，他的个人影响力，他的人格魅力都显得尤为重要。
作为领导，首先和领导保持良好的沟通是非常重要的。如果作为法务部负责人，公司里的领导不敢发表意见或者直接发表意见，那么领导就不会把你的法务部当回事。
此外，我们不能在所有平台和所有场合发出法律工作的声音，展示我们的成就，展示我们的亮点，这也将被忽视。
#二。团队人员配置：数量和质量并重。
很多企业法律工作薄弱，人数少是原因之一。我们有限的同志真的很忙，事情很多。你不能分配所有的人。这是数量的问题。
有时候涉及的法律问题特别复杂。没有金刚钻你做不了瓷器工作，因为你没见过很多问题。如果这些法律工作者专业能力差，就无法适应工作，因为涉及的合同数量多、商业模式多、法律问题多，很多财务条款的表述也不完全符合我国法律。
#三。员工绩效考核“薪酬与回报成正比”
每个员工的绩效考核都很重要，一个团队就是一个小团体。如果平均主义在同一个锅里，最终会导致整个团队的效率下降。绩效考核的指挥棒非常重要。首先，我们的绩效考核是你每个月或者每个季度给我审核多少份，比如你审核合同的时候，你的错误率是多少。
项目演示，你的项目演示有多少份，演示的质量如何。比如诉讼中，有几个你负责的诉讼，你的效果如何？做个评估。这是领导要掌握的，做出的贡献一定要多，努力一定要有回报。
# 4.法律团队力求“一体两翼”，勇于承担责任。
在一个公司内部，有一些意想不到的工作可能没有明确的定义，有些可能属于另一个部门，但在某些情况下也可能移交给法律部门。
在这种情况下，如果我们认为这份工作不是我们的，我们应该首先向领导解释。但是，如果领导说你还在做这件事，他们肯定会不推就做好。从另一个角度来看，也是法律工作者和法律条线勇敢、愿意主动、主动承担重要任务的一种锻炼。
# 5.团队理念：学习进步，工作提高。
打造团队，要高度重视“工作中学习，工作中提高，工作中进步”的理念。法律工作者有两种，一种是从学校出来的，另一种是从学校出来工作没有实践经验，需要在实践中磨练。
另一方面，即使有另一种工作是从社会上招聘的，已经有工作经验，但他们可能不是金融行业的，他们的经验往往是自己原来行业的经验，所以可能有很多原因不适合金融企业和财务管理的工作经验，在工作中存在再学习、再提高、再成长的问题。
# 6.关注法律热点，为法治贡献力量。
我们是企业法人，也是全社会法人。我永远不能忽视企业法律工作者是社会主义法治建设的重要力量。
企业法律工作者不仅要为企业做贡献，更要为中国法治建设的进程做贡献。做好本职工作，再为法治进程贡献力量。关注法律事件，让别人听到你的声音。
