红杉资本最近在官网发表了一篇文章，总结了创业企业成功的11个要素，非常精炼，对创业很有启发。今天大军就和大家分享一下。您可以比较自己的公司，看看它是否满足几个要求：
第一个：明确目标，告诉你的客户和投资者你的企业到底在做什么。这对每个人来说也很重要。你应该能用一句话解释清楚你在做什么。如果你不能用一句话解释清楚你的项目，我建议你先创业，这意味着你还没有准备好。一旦你想好了，你的生意要做什么，红杉的建议是直接把这个写在你的名片上。
第二个是市场足够大，所以不要试图寻找一个全新的市场，而是寻找已经被证明有需求的现有市场。此外，这是一个即将经历重大变化的市场。市场规模要足够大，最好达到10亿美元以上。因为这样会给你足够的试错空间。
第三，叫做有钱客户，也就是你的目标客户，他非常喜欢尝试新的变化，愿意为更好的新产品付出溢价。如果你的目标客户缺钱或者墨守成规，那么这不是一个理想的目标客户群体。
第四，叫专注。不要一上来就想着解决客户各方面的需求。专注单一产品，从一个方面解决客户的痛点。
第五：痛点杀手。您的产品必须能够解决客户的真实和具体的痛点，而不是通用产品。让顾客有那种。当他看到产品喊的时候，我就是想要那种感觉。
第六：叫做深思熟虑，也就是史蒂夫乔布斯的名言，思考。
不同的是，不要被那些特定的思维模式所束缚，而是继续挑战常规的常识，尝试一条完全不同的道路，创造独特的解决方案，从而打败你的竞争对手。
第七：叫团队基因。一个公司的DNA在成立前90天就已经建立，很难改变，所以在选择最初的创业伙伴和团队时一定要非常慎重。第八：叫敏捷。说白了，你得快。创业公司最大的优势就是决策效率高，行动快。这就是能以小胜大击败那些大公司的最大优势。
第九：叫韧性或弹性，就是遇到挫折时，能迅速调整状态，不断尝试。
第十：叫做拯救创业。公司缺钱。我们必须把钱花在最前沿，把钱花在最重要的事情上，尽可能提高我们的盈利能力。
第十一：叫做精益创业。你应该学会用一点钱做尽可能多的事情。这样，你就可以被迫有节制和专注。事实上，钱真的不是创业成功的首要因素。
如果你真的能做到以上几点，不用太多钱也能成功。以上11项，贵公司满足多少项？
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