一大早就和朋友通了半个小时的电话，聊了聊他们团队在Tik Tok等各个平台的直播发现和粉丝反馈。
为此我真的很佩服他们。他们不断迭代，寻找新的收入点。虽然不是指数增长，但也是实实在在的收入。
目前他们也在做投资咨询的直播，只是把之前看到的关于BP写作以及如何为创业项目募集资金的文章发给他们参考。
对了，我又看了一遍，真的有新发现了。
1.团队是最重要的。人心在里面。如果项目分散，可以重新开始。人心散了，再牛逼的项目，也能变黄。有了团队，你可以解释“为什么是你？”还有“怎么做？”两大问题。
2.这个团队有一个老板，但也有第二个和第三个。相辅相成，老板可以做决定，但不能一言为定。
3.你必须是一个真正的兄弟才能成为一个团队。那些没喝过酒，或者拍过桌子，或者哭过笑过，然后努力过的人，不算。
4.如果能发现问题，就能找到解决办法，测试也是可行的。如果有痛点，就看你知不知道了。即使你知道，你也不能只是一个想法，你必须把它付诸行动。
5.从不吹牛。说说一个赛道，一个行业，团队的能力水平，未来的预测数据。不要乱搞平台，说你以后是杰克和小马，哪怕你姓马。
6.估值不要太固执。重要的是融资到位，而不是关注估值水平。太高的投资者不接受，太低的投资者自己拿不到，只能在中间走低。
7.很多投资者都是企业家，理性沟通最重要。应该虚心接受建议。如果投资者对项目的认知水平不高，基本就是项目本身有问题。
8.多谈实际经营数字，少做高预测。收入怎么样，各自的比例，毛利和净利润，都可以解释清楚。
9.对行业和竞争对手的深入研究。找到自己和他们的区别，以及如何避开他们的锋芒。
10.融资释放的股权比例设计得当。初始融资在15%左右比较合适。所有基金都可以有一个大致的使用意图。
PPT 10到15页，交流不到5分钟。如果我不明白超出范围的是什么，我会很困惑。
这是一份结合了企业家精神和体力的艰苦工作。大部分人完成不了，能活下来的不到十分之一。
大势所趋，运气和努力缺一不可。
那些能活下来的人值得被表扬和称赞。
