随着股权激励的盛行，不知不觉中很多人都把股权激励神化了，各种一夜暴富的说法层出不穷。股权激励作为时代的产物，可以作为公司的加速催化剂，但说它能让企业起死回生，未免有些言过其实。
股权激励是一把双刃剑，即你的企业引入股权激励后是好是坏，取决于你的企业本身和实施股权激励的过程。无论是华为、阿里还是腾讯，在实施股权激励时，都不会只发一次，就像年底发红包一样。相反，他们把股权激励作为企业必不可少的人才管理制度，并有步骤、有周期地实施。实施过程不同，最终结果也大相径庭。
根据已实施股权激励的案例，得出做股权激励前必须了解这几点：
# 1把握股权激励本质，让人才实现股权价值。
股权是一种契约。从静态角度来看，股权激励是非现金激励，可以在资本市场长期实现。实施股权激励时，通过发行限制性股票来达到激励效果。这里的股价不是关于过去的，而是对未来现金流的预测和贴现回现在。所以员工拿到股票的时候，就有增值的权利，最后打折的钱也会有很大的调整。同时，股权激励还具有精神激励的功能，表明企业对人才的尊重、认可和激励。对于企业来说，股权激励费用是未来的费用，不存在现金流出。员工激励的回报最终来自于资本市场，所以要把握股权这种经济效益的本质。运用好股权激励可以吸引、激励和留住人才。让大家理解和相信股权的价值，让大家知道行权价格是多少，差价是多少，什么时候实现。这就需要公司负责人和人力资源部共同努力。
# 2不是所有企业都能做股权激励。
股权是通过财务信息推导和模型计算的，如果财务不规范，预期的股权激励就无法实现。换句话说，有两套或两套以上账户的企业不适合股权激励。在工商局注册的企业约有4000万家，超过95%甚至更高比例的公司因为财务不规范无法做股权激励。在这么多企业中，接受过VC投资的企业大概有20万家，最终能进入资本市场的很少——价值2万元黄金等有价值的公司的股票，没有价值的公司的股票就没有价值。此外，看企业创始人是想做生意还是做生意也很关键。有没有上市的计划？有什么融资计划吗？企业经营的结果必然与创始人的初衷密切相关。
# 3股权激励不是一夜暴富。
股权激励不同于薪酬、奖金等短期、中期激励。是跟踪公司整体和长期的业绩收入，通常需要几年的持续努力才能实现。因此，真正的股权激励必须与认知挂钩。股权激励是员工与公司利益内部整合的粘合剂。需要强调的是，股权激励不是“一股为灵”，过高过快的激励容易导致人才过早离开企业，只有滚动股权激励才能留住人才。
结语
股权激励作为一种公司激励制度，并不是解决所有问题的灵丹妙药。股权激励永远无法取代薪酬。必须考虑其他激励方式的配合。因为任何一种管理工具的引入都要考虑与其他管理工具的兼容性，通过各种工具的相互融合，才能形成更加完善的管理体系。
