编辑导语：做产品调研的时候，大家或多或少都会踩一些坑。作者总结了自己经历过的一些错误，以及如何解决，看看对你有没有帮助。
今天，景先生又被老板批评了。虽然领导今天没穿苏格兰裙，但批评还是一如既往的委婉。即便如此，我还是尽快感受到了炎炎夏日的寒意，不是因为男人的第六感，而是那句话。
：放学别走。
嗯，新产品需要设计和研究几天。昨天让我根据情况写《产品可行性分析报告》，结果写的不好。噢，但是我写得很快，三个小时就写完了。事实就是如此。
于是，北京时间下午6点，批评会正式开始。一开始，敌人想杀死敌人，一进城就开枪打死了他。为什么呢？我太瞧不起人了。虽然我不是六神装，但我也自称是。
所以，“PPT小王子”、“方案报告老司机”，,偷偷告诉你，当时我的心里其实是这样的：你没有资格说你是从实力的立场这样跟我们说话。
转念一想，想起了故事会上抄下来的笔记：忍不了，就做伟大的计划，英雄为美伤心。退一步，欣赏风景。吃饭时不要咬嘴。我们先听他说。
# 1.思路不清，定位不清，表达不清
哇，我上来就有血了！
领导：写方案的时候，思路一定要清晰，方向一定要明确。首先要搞清楚为什么要把一个项目设置成采购融资的新产品，然后明确表达怎么做。
至于你，从线下交流讨论来看，理解的很清楚，但是从你的书面表达来看，就不切题了，给人一种模糊的感觉，定位不清。要知道方案也是一种表现力，书面表达比口头表达更重要。
首先要说，为什么要做这个产品呢？
其实这是对产品的研究和分析。比如因为经过我们的调研，发现有很大的市场需求，而且这款产品符合集团的发展规划，既能丰富我们的产品线，又有预期的商业价值，也就是说，
论证之后，说明做这个产品有价值。
其次再说，怎么做的问题。
怎么做，我们的目标用户是什么情况，我们竞争产品的分析是什么，同行做了什么，我们结合内外需求打算做什么等等。从这些落地的角度，用结构化的方式去思考和分析。
你看，在明确产品定位的基础上，按照思维逻辑，表达清楚，这样大家看起来就会很舒服，对吧？
同学：是是是，领导说的对。.
# 2.内容选择不合理，有些地方不需要。
领导：结构层面的基本问题不大，但有些具体内容是不必要的。
在编写任何文档时，请记住文档的属性。例如，如果这是一个产品研究报告，那么这个文档应该关注这个主题。你在文件上写的是风险管理，不是产品研究的内容。可能需要项目建议书报告。它是由项目发起人起草和撰写的。我们更注重产品分析，这是不必要的。不要添加不必要的内容，即使是单独的，有些内容也是好的，有价值的。
# 3.文笔不规范，语言不精炼。
领导：这份报告结构还可以，但是行文不规范，语言不简洁。
具体有三点，一是语言不准确，.比如专有名词使用不当，不符合使用场景等。
例如，二是结论缺乏依据,只说了一个结论，但如何得出这个结论并没有描述，也不是政策或法规。既然是推断出来的结论，那就一定要描述，不允许张嘴。
在三是口语化太多，不够正式，.不要总是使用“我认为”和“那就是”这样的词。相反，使用“那就是”。书面文件必须是正式的。
同学：是是是，领导说的对。.
p>嗷，我方水晶就这样被推到了，而我还特么在泉水洗澡，此时此刻，我内心很想说：你有资格说，你从实力的地位出发跟我俩这样说话。镜同学认真反思了一下：
## 1\. 重视每个输出文档，不要着急，留足够的时间
要从 战略上重视 ，客观来说，我内心并没有把这个调研报告当回事儿，想着只是走个过场，也没太重视，用了三个小时左右就写好了。
这里其实是流程问题，应该认真对待每一个需要对外输出的工作，高效的前提一定是高质量，只速度快并不能代表效率高，那就需要有正确的定位，有合理的预判，在自己把握的范围内，争取足够的时间，这点属实大意了。
## 2\. 养成良好的写作习惯
我写完之后，竟然没有检查一遍，还存在一些错别字，这样很容易给人工作态度不认真的错觉，这个不仅是没有重视的意识问题，更多的是工作习惯的问题。
好的习惯让人获益一生，对于输出类的工作，一定要自我检查，必要时还可以请他人先帮着审查一遍。
## 3\. 尽快弥补专业性不足的问题
正如上文领导所指出的问题，基本都是客观事实，而且都说在了关键点上，一方面是工作没有重视，另一方面也确实是工作能力问题。
比如，在行文上一定要规范，在逻辑关联度上不够严谨，论点缺少论据，这样确实会降低文档的质量，让读者抓不到重点，类似的专业性的问题要及时学习并熟练应用。
## 4\. 牢记并逐步适应：严谨是金融思维的一大表现
之前有个小细节，楼下有个门禁，可以刷脸或者刷二维码才能进入，领导一直没录入人脸识别，我以为他不知道在哪里配置，我就问他，结果他说怕数据泄露。
姑且不讨论对错，但是，作为近二十年的金融从业人员，领导表现的很严谨，而我也意识到严谨是金融思维的重要表现，这个严谨直接体现在日常工作中，最突出的便是对细节的要求。
有时候一个字段命名可能需要讨论半天，怎么更符合场景，怎么显得更加专业，背后都是严谨的金融思维在驱动。
且不论严谨思想的利弊，对于我来说，在日常工作中，要适应这个事业环境因素，同理，每个产品人员的领导环境都不一样， 都需要灵活适应。
## 5\. 正确看待工作中的“批评”
俗语说，媳妇儿都是别人的好，文章都是自己的好，对自己成果看重并没有错，但不能因此而听不进正确的意见，有很多时候，批评比夸奖更有价值，同事的建议指点要听，领导的批评建议更要采纳，所谓兼听则明，要把自己活成开放系统，格局朋友们，吸取精华，我们就默默地猥琐发育呗。
其实，批评虽然痛苦，但 痛苦往往是最大的势能，是成长最快的阶梯， 善于总结，勤于思考，勇于改正，本来就是每个产品人需要熟练应用的敏捷迭代思想：
对自我的不断修正，对自我的不断进化。
换句话说， 要立正挨打，更要反思总结。
也像《穷查理宝典》书中说的：我们要避免陷入“确认偏见”的陷阱里。
这可能才是真正的日拱一卒，挫折都不怕，批评算什么，只会让你我更强，正如狂铁的怒吼：
迄今所有人生都大写着失败，但不妨碍我继续向前。
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