编辑导语：IPD指的是集成产品开发，在智能硬件新产品的开发中起着重要作用。为什么我需要IPD？IPD的过程和核心思想是什么？本文作者将从五个维度分析新型智能硬件产品的IPD进程，希望对大家有所帮助。
# 1.为什么我需要IPD？
新型智能硬件产品开发中的问题；
1.缺乏正确和系统的合作
2.缺乏前瞻性和有效的产品规划
3.周期长、质量低、浪费大
流程开发流程：从部门职能到流程驱动运营。
#二。IPD定义的核心思想
## 1\.IPD定义
IPD是综合产品开发；
# # 2 \.IPD的核心思想
图：IPD的核心思想
提倡开发新产品包装，而不仅仅是新产品。通过跨部门团队方法开发新产品包。
IPD利用$APPEALS进行需求分析，从8个方面进行客户需求分析，确定客户的购买标准并评估公司自身产品与竞争对手的差距。
美元上诉的八个要素：
* $价格：价格。
*可用性：可用性。
*包装：包装。
*性能：性能。
*易用性：易于使用。
*保证：保修。
*生命周期成本：生命周期成本。
*社会影响：社会影响。
全要素、“端到端”跨部门协作：
“端到端”新产品开发项目计划是提供从客户需求端到客户需求端的“端到端”服务。端到端的投入是市场，产出也是市场。
异步开发，CBB通用基础模块复用。通用构件，
CBB)是指可以在不同产品和系统之间共享的组件、模块、技术和其他相关设计成果。
*技术开发和产品开发分离
*产品力、营销力、销售力汇聚，实现“产品直达客户”的核心能力
*专业人才梯队建设
*绩效和激励管理
#三。IPD进程范围
作为IPD进程的投入。
图：IPD流程项目范围
## 1\.新产品包开发任务书的内容
从经营战略和市场管理的角度来看，这款产品旨在：首次发布是否会抓住市场机会；是否更换要淘汰的产品系列；是否使用该产品进入新市场。
如果我们抓住市场机会，我们将首先从项目时间、成本和质量策略方面选择进度。
为了替代上一代产品，会收集上一代的缺陷，进行改进，质量会比上一代更好，增加新的功能。
想要进入新市场，就要洞察新市场的需求。一般来说，新产品进入新市场时，这种业务风险在AnsoffMatrix中是最大的，新产品开发团队要仔细分析和控制技术风险和市场风险。
图：Ansoff矩阵
包装价值描述：
产品为客户创造了什么价值？就像德鲁克在《管理的实践》中举了一个例子：客户需要1厘米的钻头，而不是买1厘米的钻头。
包装的市场容量：
判断一个好的市场机会，大的市场容量是要素之一。描述产品生命周期中的市场容量、增长率、公司可用份额和收入。
包装的细分市场和客户情况：
市场细分和差异化进入市场获得竞争优势。描述哪些细分市场、主要客户、客户特征、客户需求以及如何赢得客户。$ APPlications需求分析工具已经得到业界的认可。它从八个维度描述客户需求：价格、可用性、包装、性能、可用性、保证、生命周期成本和社会影响。
产品包开发项目的目标(进度和财务目标):
项目目标包括时间目标、财务目标、质量目标和项目范围描述。
*时间目标
：进度计划，起止周期，主要里程碑时间（任务书阶段的目标偏差 可在开发项目中重新评估制定）* 财务目标：目标成本确定、财务收益评估，如投资回收期、盈亏平衡点、收益率等。
产品包开发团队成员：
新产品开发团队是一个跨职能部门的团队，这个团队是市场体系、技术体系、供应链体系、质量体系、财务体系等组成的联合团队，指定专门的质量保证人员，共同对新产品的研发市场成功负责。
## 2\. 新产品包 开发任务书内容以市场部门为主制订
新产品开发要以市场为导向，也要求公司建立相应的市场类组织。
市场类和技术类人员联合起来，共同和客户交流、共同收集市场需求、共同投标、共同编写新产品开发任务书。经过公司决策委员会评审后才能正式下达。
华为有一个部门——战略与Marketing部门，又专门成立了跨部门的组合管理团队（PMT）和需求管理团队（RMT）。它们运作市场管理流程和需求管理流程，并通过需求管理库管理日常收集的市场需求，公司的新产品开发任务书以市场需求为依据。
# 四、基于IPD的结构化开发流程
## 1\. IPD主流程
7个阶段&内容&阶段目标：
7个阶段&内容：
1. Charter开发：完成商业计划书、需求规格定义
2. 产品设计&计划：定义产品方案、完成硬件和结构详细设计、完成项目计划和立项
3. T0：软件详细设计、投板、投模、模块功能验证
4. EVT ：系统设计验证
5. DVT ：系统集成测试
6. PVT：生产验证
7. MP：完成生产爬坡、产品上市
7个阶段目标：
Charter开发：
* 对产品机会的总吸引力是否符合公司的总体策略做出快速评估
* 进行产品需求定义
产品设计&计划：
* 清晰定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划和资源计划，确保风险可以被合理管理
* 优化产品需求定义，进行架构设计和可行性评估
* 批准ID设计
T0：
EVT：
DVT：
* 整机功能验证
* 整机制造工艺验证
* 启动公司级别内测和大市场内测
* 产品上市计划和服务启动
PVT：
MP：
* 正式量产
* 发布产品
* 满足客户在性能、可靠性、成本目标等方面需求的产品
5个决策点：
由IRB/IPMT/PDT决策，决策依据和信息来源包含：PSM汇报、GTM汇报、PDT汇报等。
1. PCR：计划变更请求 Plan Change Request
2. DCP：决策评审点 Decision Check Point
3. IRB：投资评审委员会 Investment Review Board
4. TR：技术评审 Technical Review
Charter决策：立项评审–项目风险评估，终止投资或投资方向确立
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审–评估产品及开发计划，批准投入研发资源
（可选）早期销售决策评审点
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
LDCP(EOL即End of Life DCP)：生命周期终止决策评审
备注：PDCP批准后，如有重大产品规格等变化，需根据PCR流程
按照PDCP要求重新决策，原则上在EVT准出后不接受PCR，即过程中规格变更要重新返回走PDCP决策。
各个评审是有严格的事项先后顺序的，比如PDCP进行的前提是系统设计准出完成；早期销售决策评审点进行的前提是DVT准出完成；ADCP进行的前提是PVT准出完成。
4个准出：
1. 系统设计准出：总体方案评审
2. EVT准出：原型机系统设计验证结果和初始产品的准备情况
3. DVT准出：产品系统集成测试
4. PVT准出：发布评审
7个技术评审点：
1. TR1：产品需求和概念评审
2. TR2：需求分解和规格评审
3. TR3：总体方案评审
4. TR4：模块/系统评审
5. TR4A： 集成测试评审
6. TR5：样机评审
7. TR6：小批量评审
# 五、IPD推行的效果和价值
## 1\. IPD推行效果
组织》》跨部门重量级团队
流程》》不断自我优化的流程体系
系统/工具》》集成的系统支持
## 2\. IPD产生的价值
来源：PRTM咨询公司的统计
产品开发浪费减少50%~80%
产品开发周期下降40%
平台和模块共享达到50%
基于市场的创新体系形成
真正实现跨部门的协同
基于信息和数据的决策
项目进行排序并及时中止项目以保证资源聚焦
参考文献：
【1】新产品开发管理，就用IPD（华为公司一直在用的国内首部新产品管理方法），郭富才，2019.5月
【2】IPD流程讲解，埃森哲战略，2021.1月
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