如何加强中小企业信息化管理，对各部门的流程管理分析是非常重要的，数据流转的流程清晰了，才能更好的学习ERP，全面的了解ERP的管理方式，给企业创造价值。
为了更好地让大家学习企业信息管理，我现在将哲霖软件 NUS-M9 ERP管理系统和整体业务流程图分享给大家，希望能帮助大家学习ERP企业管理。
从1、ERP全系统流程图：,基础数据的建立到客户接单、发货、财务的流程，对每一笔订单进行管理，并自动生成各部门的分析报告。
企业资源规划全系统流程图
2、销售管理流程：从销售的管理维度来管理销售部门的数据，贯穿于销售的全过程。
销售流程图
从物料申请、采购退回到3、采购管理流程图：,的财务应付账款，从采购维度、管理发货、采购价格、采购成本、采购进度等方面进行分析。
采购流程图
4、仓库管理流程图：从库存管理维度管理物料的进出。通过库存报表，可以及时了解物料情况，减少资金积压，提高库存周转率。
仓库管理流程图
从质量控制的角度，5、品质管理流程图：管理物料的质量信息，分析质量异常情况，提高物料质量，从而提升企业的品牌形象。
管理流程图
6、MRP物料需求分析：
根据建立的基础数据，系统自动分析物料需求，根据系统分析的数据管理物料，控制物料的库存情况，减少人工操作，提高库存分析能力。
物料需求计划物料需求流程图
通过生产管理模块，7、生产管理流程图：控制物料收发情况，随时控制物料情况，管理不良品生产和报废，提高企业生产效率。
生产管理流程图
通过8、工序条码管理流程：条码管理，可以提高工序流转进度，了解各工序生产情况，提高各工序效率，便于跟踪生产进度，计算产能和产值。
流程管理流程图
9、委外管理流程图：外包的管理就像公司外的生产线，除了额外的加工费。同时控制库存进出，管理外包量。
外包管理流程图
10、总账管理：方便从公司财务运营、资产负债表、账户资产负债表等报表维度对财务数据进行统计分析和数据核对。
总账管理流程图
从11、应收管理流程图：应收账款的角度管理和分析应收账款数据。
应收管理流程图
12、应付管理流程图：应从应付款的角度来管理付款，使资金安排方便合理。
应付管理流程图
通过档案管理，13、档案管理流程图：将所有数据收集到企业资源规划系统中，以方便数据查询。
文件管理流程图
14、客户关系管理流程图：潜在客户的管理和销售人员的售前管理大部分都是通过这个模块实现的。
客户关系管理流程图
15、售后管理流程图：产品销售后，进行售后管理，提高服务质量，更好地服务客户。
售后管理流程图
