今年是创业型国家连续第11年推出“30岁以下创业新贵”榜单，创业型国家再次将“30岁以下创业新贵”的舞台交给了年轻的90后、90后。在市场形势突变、竞争更加暗流涌动的情况下，通过阅读这些年轻的新贵，可以展现他们在各种前沿技术上的探索和深耕，以及他们的创业激情和创新意识将如何影响和改变这个时代。
作者谢霞
编辑纪
源图受访者
设计|李
2014年，从加州大学伯克利分校毕业后，赵阳开始了她的求职之旅。他首先被一家视频会议公司发现，但他没有选择加入。后来，这家公司风靡全球。
同样的经历发生了两次。虽然这些经历令人遗憾，但在赵阳看来，每次受到创始人的邀请，他都坚定了创业的信念。
于是，2015年，他开始了创业之旅，作为联合创始人，他与李晓杰、朱晨曦共同创立了惠惠网络。
商业是实现价值的最直接方式
在美国读大学期间，赵阳在视野、价值观、方法论甚至生活方式上都经历了巨大的冲击，这促使他对多元文化有着极大的包容。
有一次，他穿着西装去面试，街上有个流浪汉。采访结束后，他和流浪汉换了25美分零钱，然后拿着零钱去洗衣服。当时，他和流浪汉都觉得很幸福。
“第一步要先做到包容，第二步才能够兼容，兼容的意思是，你能从各种方式中找到属于你自己的方式。”赵阳说。
赵阳在大学生活中逐渐找到了自己的路。他跟着教授做了很多扶贫项目，比如帮助印度人盖自动调温的房子，帮助非洲孩子做AR眼镜，帮助他们阅读很多国家和语言的书籍。这些事情让赵阳觉得很满足。
项目研究和创业是一条线。
2013年，他在美国开始了一项短期业务，为陌生人做社交应用。虽然这个项目以失败告终，但他认识了现在的商业伙伴朱晨曦。当时朱是这个项目的律师，两人都有很大的创业热情，一拍即合。回国后，赵阳通过妻子朋友的介绍认识了李晓杰。
2015年8月，惠惠网络成立，处于企业服务业快速扩张阶段。当热钱流入时，行业必然会经历一个快速繁荣、泡沫产生、泡沫破灭、回归正轨的曲线过程。
“2015年和2016年，企业服务行业是一片虚假繁荣，之后的两年，逐渐跌入谷底，很多投资者不敢投。”赵洋告诉《创业》记者，目前的企业服务形式已经跨越了这个鸿沟。从2019年开始，行业将慢慢回归基本面、商业逻辑和长期价值。
惠惠前两轮融资都发生在行业快速繁荣时期，第三轮融资是在2017年11月，泡沫开始破裂，但惠惠还是顺利拿到了资金，开始加速发展。行业触底后，惠惠又获得了5000万美元的C系列融资。
“当市场好的时候，不应该拿到钱的企业也能融到资，但市场不好的时候，头部效应会更明显。
赵洋认为，泡沫破裂是好事，可以让整个营商环境更健康。泡沫破裂是行业重回正轨的必要条件之一。
短短6年时间，再汇网络已完成5轮融资，总额超过1亿美元，服务超过1万家企业，成为企业服务领域的一匹黑马。
通过这个循环，赵阳有了独特的判断。他认为，新消费目前处于爆破点之前的状态，爆破可能在今年年底或明年。
第三次SaaS升级，扩张企业服务边界
当惠再次成立时，他将自己定位为数字化餐饮营销解决方案提供商，帮助餐厅成为回头客，并以数字化的方式构建了一套社交CRM。
在赵洋看来，再辉经历了边境升级和扩张三个阶段。
第一阶段是Software-as-a-service，软件即服务。
“一开始，我们主要卖一款基于云的软件。做了一段时间后，我们发现与客户的亲密度受到为客户提供单一软件的限制。
服务空间也是有限的。”赵洋说。于是，再惠对边界进行了升级，第二阶段不只简单地提供Software，还提供更多的Service，这被赵洋称之为Service-as-a-
software，服务即软件。
最典型的就是再惠对代运营服务的反传统。再惠提供的代运营服务，则通过中后台软件、人工智能系统、大数据的支持，将人力释放，人在其中扮演的角色，仅仅是系统和客户之间的翻译官。
“我们重新定义了代运营，只有这样才能规模化，有更高的毛利，才能有沉淀。”赵洋说。
目前，再惠已进入第三阶段，即对一切Service和Software都进行智能化和平台化升级。
聊起再惠，赵洋语速很快，侃侃而谈，从他的语调中，你能感受到他对创业的激情与坚定。
不过，这份激情，一路都伴随着质疑声。
接受质疑，享受孤独
对赵洋来说，质疑已成为一种常态，包括来自同事、合伙人、投资人甚至家人的质疑，“什么时候不被质疑了，反而会觉得不舒服。”
赵洋在抖音上有一个账号，他很喜欢马斯克，曾尝试把马斯克的采访片段发到自己的抖音号上，自己还充了100块钱的DOU+，但他这样做的目的，并不仅仅是想分享自己喜欢的企业家和内容。
“其实我有点想去故意吸收一些社会上的质疑，测一测抖音上的大众取向到底是什么样子的。”赵洋测试的结果是，大多数观众都在骂，这符合他最初的假设。
如果在三五年前，赵洋可能会去回应这些质疑声，以此来证明自己，但经过6年的创业，他习惯了这些质疑声，对他而言，被质疑是一个“特别美好的过程”。
“ 处理被质疑的方式无非就两种，感性的和理性的。 ”在感性层面，赵洋认为，做好一份事业，本质上是信念驱动的，只有你对一件事有执着的信念才能把它做好。
在理性层面，赵洋说自己是一个“超强的自我批判者”。
每隔一段时间，赵洋都会写总结进行自我批判。
“所谓的批判，就是通过批判得出来新的认知，这更像是认知的梳理，但这个认知一定是先去不断地挑战自己，挑战的终极结果就是在当下可以输出的观念。挑战不是目的，而是工具，是抓手。”
“大多数人以为自己在思考，其实只是认真地整理了一遍自己的偏见，偏见不可能100%抛掉，只有尽可能地可能抛掉60%到70%。”
这些思考也反映在决策上。
赵洋时常抛出一些新的想法，想法抛出的一刻，团队所有人都会觉得必须立刻开干，但他会让大家沉淀一段时间，一天，一周甚至更长时间，当激情和偏见褪去后，再把当初的想法重拾起来，如果仍然觉得那是件非做不可的事情，再去探讨更具体的执行策略。
“重大决策一定要能够经得住时间的考验，如果几天时间就泄气了，以后更不可能持续下去。”
创业以来，赵洋最大的感受是，创业家最需要具备的素质有两点，一是真诚，一是格局。保持真诚是忠于自己内心的选择，坦诚地对待他人；格局是长线思维，要有足够的耐心和坚定的信念，不被周围复杂因素所影响。
有一次，一位员工离职后独立创业，赵洋帮他介绍投资人、介绍客户，在融资过程中帮他完成背景调查，还为他背书。
“如果按照利益角度思考，我肯定不应该这么做，但我觉得我们应该是惺惺相惜、相互支持的创业者关系，帮助别人，能创造更大的社会价值。”赵洋说，如果你是为了追求回报而帮助别人，那么你的想法一定会不纯粹。
他最敬仰的企业家有两个：乔布斯和马斯克。从这两位企业家身上，不仅让他学习到处理事物的态度和思维，而且对他的精神层面的提高也有极大浸染。
“ 创业者都是孤独的，你会越来越享受孤独的过程。 ”谈及孤独，再次激起了赵洋的诉说欲，他引用了一大段乔布斯在《Here's to the crazy
ones》里的一段话：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入……你可以引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展，或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
“这句话可能本身是自恋的，但底层逻辑是，你是不能够被忽略的，你只要不忽略你自己，哪怕孤独也没有关系。”赵洋说。
马斯克也曾面对诸多质疑，也曾经历孤独，他将Space X的火箭回收船命名为“Of course I still love
you”，这在赵洋看来是：被质疑多了之后，反而你会去热爱那些质疑你的人，因为是他们推动你成长。
