中国饮品快报
茶叶店的宿舍其实是员工流失率上升的潜在因素？
“本来想给员工提供宿舍，让员工有归属感，更好地工作，结果事与愿违！”和一个茶叶店老板聊天的时候，我发现，
开奶茶店不仅要对平时的店务进行管理，员工的住宿问题也成了经营中的一环.
住宿，处理得好，可以减缓员工的流动；如果处理不当，可能需要在店里埋个雷。
01PART ――
自从给员工提供住宿
我的心更累了
老张(化名)开第一家茶叶店时，带着妻子和几个兼职。当时他根本没有考虑员工住宿的问题。去年筹备第二家店的时候，我们就开始招长期店员。
为了让员工有更好的生活环境，安心工作，老张在两家店之间租了一套两室一厅的房子作为宿舍。安装了WiFi，配置了全自动洗衣机，厨房电器也一一配置，以为这些员工下班后可以自己做饭，改善生活。
梦想是美好的，现实是残酷的。
由于提供宿舍，很快招聘了四名员工，都是女生。老张的想法是：所有女生都可以避开男女混住的管理烦恼，或者少租房子。如果以后店铺多了，再租一个做男生宿舍就行了。
起初一切都很好，但一个月后，老张发现有很多事情困扰着他。
比如因为卫生间的防水做得不好，导致楼下漏水，被下面的业主投诉。
比如员工饭后没有及时清理碗筷，干净整洁的厨房就像一个“垃圾场”。
比如有时候早班员工下班锁门，晚班员工进不去门。
……
这些问题看似微小，却潜移默化的影响着员工之间的关系。
以厨房为例。因为没有管理制度，没有人清理厨房垃圾和台面上的油渍，员工之间互相推诿，造成了隔阂。
在排班的时候，有的人甚至暗示不想和XXX一起工作，分成小团体，直接影响了店铺的正常运营。一名总是被指责的员工最终搬出了宿舍，不久后离开了。
我以为这种事情只是个案，但在接下来的日子里，老张发现这种事情经常发生。提供宿舍后给他带来的麻烦不亚于业务压力。
02PART ――
给员工租房补贴
或许是个解决方法
张老板的烦恼在业内屡见不鲜，很多老板也有类似的经历。
在他们看来，员工间的矛盾或者小情绪不是规章、制度或者以老板的威严去化解的，需要时间、空间去消化。
工作和生活都在一起，有些小问题可能会因为没有距离而被放大。
此外，为员工提供宿舍在早期可能更合适。第一，当时租金比较便宜，但目前不仅门店租金上涨，位置好的店铺周边房价也高，租员工宿舍的成本也比较高。
另一方面，如今的年轻人，尤其是95后和00后，对私人空间和住宿环境也有了更高的要求。有时候住宿条件有点差，或者合住一个宿舍的人意见不一，意见不一致就搬出去或者离职。是否提供住宿不再是他们工作所需要的。
因此，能让他们留下的往往是因为门店氛围好，或者有几个志趣相投的伙伴。的一些茶叶品牌经常使用住房补贴来平衡这个问题。
一位茶叶店老板说，如果给员工住房补贴，他们会和朋友或爱人分享，直接转化为经济效益。
另一方面，在外租房往往需要押金，同时提前支付三个月的租金。如果员工考虑离职，新工作地点离出租屋较远，也会考虑租房期限的问题，这样会缓冲离职的冲动，间接降低流失率。
努力提升员工的幸福感，不再是一味的免费给予，了解他们的需求，管理中间的风险与问题，或许才能真正的让其获得良好的生活与工作环境。
