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一般在中小企业发展的初期，老板总是牢牢把财权掌握在自己手里，做过内部账目的会计朋友基本都会遇到这样的情况：钱一收，马上转到老板或者老板老婆的卡上，然后需要的时候老板再把钱转到收银台，基本上， 用多少钱就会转多少，老板自己也放心，经常说“财务上的事一、二、三就能搞定”，确实如此。
谁都能做会计吗？
你只需要一个收银员？为什么发达公司最大的部门是财务部，而你只有两个人，一个出纳，一个会计，工资还没有出纳高？因为出纳要转账什么的，会计只记账。有这样的老板吗？
让我告诉你，你的财务应该是什么样子's:
一、财务其实是一个综合部门
纵观企业各个部门，哪个环节不涉及经济事项？如果买别针，财务部要记住办公费用；外出打车时，财务部门要记住交通费；打电话，保留通讯费的财务账户；老板吃饭时，财务部要记住业务招待费；一次申办一个名称，财务部门要记住营业费用.除了各种费用，还有成本、人工成本、材料成本、机械成本和其他直接成本.这些成本和费用由各个管理部门收取。如何收集它们？你需要什么文件？我需要签谁？这些规则是老板定的吗？错了！这些东西都是金融系统监管的！
那么问题来了。财务制度规定了企业的基本流程和运作模式。如果老板只在乎现金流，你觉得你能发展到多高？
二、量身定制你的财务部门
首先，会计和出纳是两个不相容的财务岗位。管钱不管账，账不管钱是基本原则。也就是说，你们财务部至少要有两个人。当然，创业初期，可以找刚毕业的学生员工，简单教教他们。出纳没有技术含量，会计也可以找兼职。人工成本低，因为前期要做的账不多。但如果你有大的发展规划和途径，那么这两个位置就不能含糊。会计必须找个会计，下一个是关于福利的。然后，根据你的业务发展，及时补充和发展财务团队。
三、让你的会计为你量身定制财务流程
这点至关重要！好的，会计师事务所，根据老板和企业的需求来设计账表.
在会计制度规定的科目范围内，熟练运用二级科目和客户信息管理企业账目，并在使用过程中根据情况随时调整，使会计信息的有用性得以充分发挥。这就需要一个责任心强的老会计，对于刚离校的学生来说是非常困难的，即使考试很厉害，也没有经历过职场刺激，不懂业务操作规则，知道的也不够多。
四、让你的财务部门清理你的管理体系
就像我刚才说的，财务是一个综合性的部门，需要各部门经济业务的数据收集，包括各种合同和数据的归档，不亚于办公室。所以其他部门要想达到财务管理的要求，首先要清理自己的业务流程，按照财务部规定的日期提交给会计核算。无形中完成了企业的框架。当然，老板，你心里要有个分数，先和财务部沟通你的分数，然后财务部会根据分数弹琴。
很多老板害怕对财务了解太多，什么都不说，把会计交易搞混了，对业务的来龙去脉一无所知。他们要求老板让你少管闲事。结果你连自己的账号都不知道。
五、让你的财务随报表附财务情况说明书
这也是一件非常重要的事情。一方面，我们可以看到财务主管的真实能力；另一方面可以学习财务分析方法，加强对企业的全面了解。还是建议找中级会计师以上！
后续wi
