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项目管理软件project,项目管理的基本方法是什么

  

  今天,我将与您分享如何设置和检查项目中的任务延迟。本文档通过以下步骤进行解释:   

  

  1个新的完整项目:   

  

  2新基线:基线是项目本身确定的日期。   

  

  3显示实际时间和基线时间:   

  

  4根据实际项目完成时间修改具体项目时间:   

  

  5效果内容呈现:   

  

  6报告介绍:   

  

  这是开始:第一个当然是框架整个项目,这是由WBS和里程碑设置的。当然也可以直接根据文档提供的模板来搭建,非常方便。   

  

  1、 新建的完整项目:如下图我们假设建好了以下测试项目   

  

     

  

  2、新建基线:基线就是项目本身确定的日期。   

  

     

  

  在此选择完整的项目:   

  

     

  

  3、 显示实际时间和基线时间:   

  

  在项目的内容详细信息中添加一个新列,并选择相应的详细信息。   

  

     

  

  4、 按照实际项目完成时间修改具体的项目时间:   

  

     

  

  5、效果内容展现:   

  

     

  

  6、 报表展现:   

  

     

  

  报告如下图所示:   

  

     

  

  结论   

  

  这里只解释了使用基准来反馈延迟的任务,这对我们的研发特别实用;工作。当然,项目还有很多功能,大家有时间可以研究一下,分享给大家。