几乎所有关于创业的教科书都强调商业计划有多重要。不可否认，一份详细的商业计划书是创业者把握企业发展的风向标，他们可以随时评估自己在商业过程中任务的完成情况。对于想要筹集资金的创业者来说，一份完美且有说服力的商业计划书文本(商业计划书)更是必不可少。潜在投资者在看到科学可行的商业计划之前，是不能考虑投资的。“你说的毫无根据”，有理有据的白纸黑字的分析和计划才会令人信服。商业计划是企业家实现创造力和愿景的路线图。
尽管如此，事实上，超过60%的新创企业并没有制定详细的书面商业计划，这其中，开始创业、经营的创业者根本没有制定商业计划的也不在少数。在这些新企业中，许多也取得了一些成功。研究发现，新创企业的生存能力和获得性发展似乎与创业前是否制定了详细的商业计划没有太大关系。那么，对于创业者来说，努力做一个商业计划有没有用呢？我们还有上述商业计划的优势吗？
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要做一个目的明确的商业计划，需要收集很多相关的信息，比如产品以什么价格出售，如何宣传，主要卖给谁，竞争对手是否被挤出，资金如何使用等。这些都是商业计划中需要解决的问题。拿这些问题去收集信息，对创业者来说非常有价值。
接下来，我们来谈谈如何做商业计划。
如上所述，商业计划书不仅仅是一份纸面作品，而应该被视为一份活的文件。创业之后，你无法提前知道企业的具体发展，所以这个活文档可以频繁更换。正因为如此，商业计划在制定的时候一定要克制，不需要花几个月的时间去跑库跑市，然后用大量的数据和假设做一个冗长的计划。这不仅是浪费时间，也使得以后在企业发展过程中发现创业计划中的大量数据和假设与自己企业的发展不一致，甚至与之相悖成为可能，因为这样的创业计划往往是由大量未经证实的假设和假设分析组成的。因此，它会导致失望，对整个商业计划的失望，对你预先设定的目标的失望。事实证明，关注已知的、真实的信息更为重要，这对创业者来说至关重要，也很有帮助。创业一旦开始，就要根据经营情况，不断修改和修订经营计划，增加一些新的信息，保持完整，这样经营计划才能更科学合理地指导业务。
以下是许多成功企业家使用的商业计划模型：
1.收集关键信息并准备一份简短的商业计划。
2、
创业启动3、经营企业，发现问题和经验，修改经营计划
4、企业成长发展：管理和销售产品，招聘合适员工等
使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的。
想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。
使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的。
想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。
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