我把雪花啤酒的发展分为六个部分。
这六个阶段始于1993年。
第一阶段，从1993年12月底开始，以收购沈阳啤酒厂为标志，一直到1998年都叫草创阶段。现阶段工厂很少：沈阳、大连、绵阳、吉林。最初，每个工厂分别由一名总经理管理，华创的黄铁鹰单独负责这四五个工厂。管理团队既没有形成，也没有系统管理。每个工厂都没有完整的结构、规章制度。
第一阶段虽然粗犷，但有几条原则雪花啤酒做对了：不能把钱借给别人；资产不能随便卖；不能发展别的，不能再去搞瓶盖、纸箱，而是只做啤酒。这几条原则保证了雪花啤酒的路没走偏。
另外，由于当时华润对啤酒了解不多，我们不得不选择一个非常专业的合作伙伴，所以后来我们和SAB有了合作。SAB进入后，引进了很多国际先进的管理经验。
第二阶段，从1999年到2001年底，叫做雏形期.这个阶段有几个特点。首先，我们的工厂增加了，我们进入的地区也增加了，我们进入了天津、安徽、黑龙江等很多地区。其次，薛华已经有了国家管理结构的雏形。首先是东北集团成立，然后王群宗被选中管理全国的啤酒业务——当时王群宗带着一群人在大连做出了表率，他用自己的成绩取得了成功。第三，形成管理体制的雏形。王群先生在东北集团成立了技术委员会、工程委员会、质量委员会、采购委员会等多个委员会。经过委员会的管理，设立了几个非常重要的部门，如财务部、采购部、市场部等。负责全国相应的专业事务。
第二阶段还有个非常重要的特点，就是形成了蘑菇战略。蘑菇战略是指：雪花的扩张是进入一个区域，把这个区域做大，再进入另一个区域，再慢慢做大，这是最初的战略雏形。
后来王群先生逐渐将蘑菇战略升级为沿江沿海地区和中心城市战略——因为这些地区人口多，消费力强，啤酒产能大。另一个是管理团队的雏形。以各种方式加入雪花啤酒的人，组成了雪花的中坚力量。
第三阶段，从2002年到2006年。现阶段，华润雪花做了两件事。一是Snow已经成为民族品牌，二是销量成为全国第一。
我把这段时期定义为雪花啤酒快速发展的时期。这个时期的突出特点就是：战略非常清晰――沿江沿海中心城市的发展战略。
我们进入湖北、浙江、江苏，在白色区域建立销售，从而进入广东、上海等一线城市。也就是说，雪花真正成为了民族企业。现阶段，我们购买的工厂数量已经增加到60家。2005年，我们正式提出了“雪花”做中国第一的战略。这是雪啤管理层集体讨论的结果。“雪花”国家品牌战略的实施和成功是现阶段的重要成果——没有品牌的企业无法长久发展。
此时管理架构已全面形成，雪啤拥有完整的生产、营销、财务、采购、人力资源体系。现在雪花总部大部分部门都是当时成立的，然后随着业务的不断优化和完善。此时形成了包括营销管理、质量管理等在内的大量雪花啤酒的流程、制度、管理体系和管理指引，尘埃落定。优秀的管理团队也初具规模。管理团队之前已经成型，现阶段更好。管理团队成员来自全国各个角落，不分出身、学历、能力，这是雪花管理团队的默认规则。
在这个阶段，大规模的渠道转型开始了。当时华润雪花啤酒的销售渠道非常粗糙，到处都是用土办法，没有人统一或者研究。王群老师让我规范管理。经过研究，我提出华润雪花的营销要从八个模块来展开，即如何组建我们的组织，如何制定价格体系，如何管理渠道，如何开发产品，如何做推广。这些东西形成了八大模块的操作指南。王群先生将其命名为“后八条”。
第四个阶段，从2007年到2010年，叫做优化提升阶段.优化提升阶段:有几个迹象一是雪花开始跳出沿江中心城市战略，开始向全国散发；其次，我们提出雪啤销量要继续规模化，明显超越竞争对手，不仅要做到第一，还要拉开与竞争对手的差距；三是提出销售由弱变强。第一，意味着过去没有足够重视的渠道要重点关注和发展，比如夜场、KA。二是意味着过去销量不佳的精品酒要实现高增长，品牌发展也要开始向精品酒倾斜，主要是要纯粹勇敢。现阶段，我们也提出了建设根据地的战略，跳出过去“市场主体、大份额、相对垄断”的战略，启动根据地建设。
第五阶段，从2011年开始，雪啤启动“十二五”战略规划。在这一阶段之前，雪花的战略是“做大规模雪花”，而第五阶段最突出的特点就是雪花的战略变成了“做大规模精酒”。这一战略最突出的特点就是精酒战略的塑造和固化，提出了精酒超越竞争对手的更高目标。于是，专业化渠道开始全线建立，并推出在全国范围内推广的统一品种，形成了超高档面妆、高档次纯粹生活、中档勇敢追求世界的核心产品系列。雪
花的品牌宣传，也着重倾斜到纯生和勇闯两支产品。现在，雪花啤酒进入第六阶段。2016年以来，中国啤酒市场步入市场变革。高增长期已过，消费升级，产品结构转变，高档啤酒市场快速增长，渠道竞争日趋激烈，生产成本不断上涨……这既是啤酒业发展的挑战，也是机遇。
进入2017年后，雪花啤酒做了很多事情。雪花啤酒制定了《华润雪花啤酒战略发展纲要》，明确“有质量增长、转型升级、创新发展”三大管理主题和品牌重塑、组织再造、产能优化、营运变革等十项战略举措，主动迈开步伐、适应新的竞争。
2018年3月18日，勇闯天涯superX发布会炫目上演。“super”代表超级、无限，X代表探索、未知。勇闯天涯superX是雪花啤酒在行业新时代、啤酒新征途中推出的第一支核心产品，不仅仅肩负着华润雪花自身品牌升级的使命，还承载了行业转型升级的重任。
雪花啤酒的使命是“引领产业发展，酿造美好生活”。这个使命早已渗入雪花啤酒，成为习惯，成为责任。雪花啤酒将以无畏之心、创业之志，创造下一个新时代！
