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今天这节课，我们先来讲讲为什么要做开店预算。
先说一个城市的划分标准，然后一线城市、新一线城市、二线城市、三线城市的概念会在课程中反复提到。
我直接引用了《新一线城市研究所》(《第一财经周刊》的子公司)发布的《2018年中国城市等级排名》。
2018年中国城市排名
你可以看到你的家乡是一个什么水平的城市，是否符合你的认知。
此外，课程中的南北概念习惯上以秦岭淮河为界，以秦岭淮河以南为南，秦岭淮河以北为北。
我不是广东人，所以不会把粤北当成北方。提醒广东和福建的朋友，要特别注意这种观念上的差异。
当我说江西和湖北在南方时，不要表现出怀疑。
我之所以先谈开店预算，是希望在你做商业决策之前。
我们先搞清楚开店要多少钱。
不管怎么凑不出预算，建议尽快放弃开店计划，制定其他更合理的计划。
20万开茶叶店，和40万开茶叶店，策略和方法完全不同。
与常识相反，门店预算越充裕，风险越低，而不是相反。
资本是店铺经营的血液。缺乏血液的人会虚弱，容易生病和死亡，商店也是一样。
现实中，你可能从媒体或朋友那里听说过一些用很少的预算开店快速致富的成功案例。
比如王在二线城市开了一家10万元的奶茶店，半年后成功开了第二家连锁店。
先不说这种情况会有多少水分。我们只讨论大部分案例，只讨论如何合理规划预算，提高开店成功率。
不要做一个开店的赌徒。
10万店主中，99%可能已经倒闭，只剩下1%能成功生存。
媒体喜欢报道小概率事件，因为如果它们引起足够的关注，1%的成功就会成为他们的素材。
你最后一次知道，但你看不到下跌的99%。
遇到很多新人提问，开店预算模糊。
有一次说十多万，还有一次说可以加钱。我问能加多少，说不清楚。
有两大原因。
一个是他们还没拿定主意，还没想好要不要开车，就随便问问。
还有一种感觉，预算问题就是裤衩，不能随便给人看。
如果你下定决心开一家店，确保预算是你的第一个障碍，你必须花时间弄清楚你可以投资多少钱来做这件事。
预算可以有盈余，但必须有上限。
预算上限至少让你有信心亏钱，以免把创业变成金融无底洞。
今天这节课，我们主要讲了为什么要做开店预算，为什么不能当无头苍蝇。
下节课我会教大家怎么算出一个合理的房租预算。
给大家留一个课后作业：你觉得转让费是合理的吗？为什么？
欢迎留言分享你的观点，你也可以在评论区留下你自己的开店问题，我会定期抽取关注度高的问题在节目中进行解答。
