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500元创业小本生意,大学生一元创业

  

  #阅读前请点击“跟随”,和我一起做一个既能挣钱又能花钱的上班族。   

  

     

  

  作者@林公子   

  

  01   

  

  我家附近有一家20平米左右的小理发店。隔壁小区,环境很简单,就是老小区那种家庭理发店。这么多年,即使结婚了,我也会跑去理发。   

  

  除了熟悉老板娘,不用说,我几乎知道我的要求,还有一个重要原因:   

  

  她家洗头时都会按摩头部+肩颈,特别舒服!   

  

  技术不比按摩和理疗差。一般按10分钟。心情好的时候或者店里没人的时候,你再帮我按一下。我甚至问她能不能拿到按摩卡,老板娘无情地翻着白眼拒绝:按摩是洗头送的礼物。没有足够的空间让你坐。谁给你按摩?   

  

  从不办卡,也从不做优惠,然而生意始终不错。   

  

  理发,男性15元,女性20元,几年前只涨了10元。很多附近的居民即使搬家也会千里迢迢赶来理发。   

  

  其实我家附近有很多发廊。   

  

  中高端,个人裁缝式,连锁式,便宜又快切,估计有20个家庭,但时不时发现有些店铺已经悄悄关门了。包括一家被称为“老板一年能赚2000万”的连锁店,据说顾客没有达到预测,加上现金流出的问题,不到两年就关门了。   

  

  即使他们门口贴的优惠活动真的很吸引人。   

  

  至于开了很久的理发店,我观察到几乎都有自己的标签,比如A可以按摩,B可以快速理发,C可以卖有特殊福利的子卡。   

  

  它们凭借着自己与众不同的小亮点,在小区附近站稳了脚跟.   

  

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  02   

  

  近年来,谈论内卷非常流行。   

  

  各个领域的竞争越来越激烈,人们努力超越他人,最终筋疲力尽。很明显,我不想参与比赛,但我周围的人都想,所以我必须进入比赛。   

  

  其实这并不是什么新鲜事。   

  

  卢梭提到了一个叫做"剧场效应"的概念。   

  

  每个人都在剧院看表演。天气很好,但突然有人站起来看得更清楚。其他观众骂,那个人就是不听,其他人只好站起来。最后,剧院里的每个人都站了起来。   

  

  最后,观众不仅站了起来,还一个个站在椅子上。   

  

  观众的尴尬是,大家都知道很累,但是没人愿意坐下,谁坐下谁就吃亏。   

  

  在解释内卷化现象时,有一句生动的话,那就是“宁愿累死自己,也要饿死同行”。.   

  

  资源就那么点儿,所有人疯狂往同个赛道上挤,为了超过别人而拼命,哪怕头破血流。   

  

  *你看,大家都是996,你还要加班,甚至还要加班,希望拖累其他同事;   

  

  *看竞价的时候,很多公司都在竞争,每一家都在降价,所以你要想办法和超低价格竞争;   

  

  *看,附近理发店有活动,你以为我也会给你打折。   

  

  每个人都知道这样做有问题,但似乎又不得不这样做,在单一维度上战斗。   

  

  这叫恶性竞争。   

  

     

  

  良性竞争是什么样的呢?   

  

  让我说一件小事。   

  

  我公司附近有很多送货咖啡,价格差不多。除了喝便宜的耳环,我通常还会在办公室点外卖咖啡。有一段时间乳糖不耐受,喝牛奶就拉肚子,但有时候特别想喝拿铁。我该怎么办?   

  

  环顾四周,我发现一家刚开业的小咖啡店卖燕麦片拿铁。   

  

  那时候燕麦拿铁还不流行,市面上有些店用的是燕麦味的牛奶,乳糖不耐受的人拿到手就心碎。而那个小店不仅满足了我的需求,还提供了150ml的迷你杯,味道还不错,于是我就成了常客。   

  

  靠着差异化优势,小店很快成为同区域的外送No.1.   

  

  这样的事情在现实中相当普遍。   

  

  先说说海底捞。火锅好吃到大家都那么爱吃吗?绝对不是。真正让它火爆的是频繁搜索的“变态服务”。免费美甲、擦鞋、保姆、游戏、作业、免费洗头,还有社交最怕的尴尬生日。   

  

  其实海底捞从来没有宣传过它的火锅有多好吃。一开始,品牌打算通过超出预期的服务来实现差异化。   

  

  相比做到最好,做到不同,是一种更容易实现的   

破圈策略 。

  

  

03

  

这年头人们爱说稀缺感,可有个真相是:

  

“稀缺”并不是取决于你好不好,往往取决于你有没有差异化。

  

这些差异并不都是需要付出巨大物力财力,有时在原有业务上,尝试一个新的东西就能有意想不到的效果。

  

刚才说到的燕麦拿铁,近两年很流行。星巴克和许多咖啡馆用的燕麦奶是来自一个瑞典的O品牌,做植物蛋白饮料已经20多年了,但由于品类的局限,一直没太大突破。

  

几年前,他们开发一款专门用做咖啡伴侣的产品,一举打入咖啡市场,“燕麦拿铁”在很短时间内便风靡全球。现在一提到燕麦奶,大家第一反应就是O品牌。

  

独辟蹊径,利用咖啡策略,这家植物蛋白饮料品牌快速蹿红

  

了解自己的优势,打造出差异化亮点,这是品牌对抗内卷化的最佳方法。

  

个人品牌上,更是如此。

  

混职场时很多人有个惯性思维,我要多么出类拔萃,才能争取到更多机会;我要做到多高的KPI才能立足不败之地。

  

但多数情况下,你会搞得非常累。

  

况且边际效应递减:越往上走,每前进一步要花费的精力比之前更多。

  

而换个思路,追求差异化优势,路子可能会开阔许多

  

我之前有一个做系统支撑工程师的同事,技术上充其量只有60分水平,可他有个特别厉害的地方: 做标书

  

做标书思路清晰+效率惊人,而且出错率极低,考虑得比大家都要周密。

  

凭借这一手,他参与的项目逐渐多起来,后来成为部门的核心员工。

  

再说我自己吧。

  

本职是互联网产品狗+副业码字,产品能力未必算多优秀,写作能力估计也只算马马虎虎,但我在国企和上市私企都做过,接触过不少岗位,且长期各方评价都不错,或许能提出一些职场建议;副业上,我平时喜欢琢磨些挣钱副业路子和投资买房,副业年入7位数,国内外买了8套房,或许也能提供一些不一样的观点。

  

慢慢给人“能赚会花的上班族”的印象。

  

这种个性化的标签,就是相对容易让人记住的点

  

04

  

我们前行中,有时觉得路越走越窄,在群体作用下,大家经常涌向同一个山头,或是想着如何超越山头的人。

  

而想要路越走越宽,我们就要学会寻找最有利于自己爬上去的那座山

  

不断发掘自己的优势,不断打磨那些不同之处。

  

成为那个标签闪闪、独一无二的自己。

  

―END―

  

临公子:职场上,混过一线互联网公司,现任500强企业高级产品经理;职场外,是职场/金融平台签约作者、是传媒公司合伙人、是海内外房产投资者。欢迎关注我的头条号@临公子