1.看板
1.1看板的概念
o看板是一种卡片，清楚地显示在某个时间某个流程需要生产多少产品，也是传递信息的工具。
1.2看板的应用规则
O (1)工艺流程向下的无缺陷产品；(2)在后处理中提货；(3)后处理只产生取量；(4)生产均衡化；(5)看板依附于实物；(6)板上的数字与实物一致。
1.3看板的类型
(1)领料看板
工程室的拾取看板和外部注射组件的拾取看板
(2)加工看板
项目内处理看板和信息看板
1.4看板的功能
(1)可作为生产和搬运的说明。
(2)控制生产过程和库存是否正常的可视化管理工具。
功能：减少制造浪费，防止过度和过早生产；监控项目进度，防止材料短缺和生产线停工，掌握异常生产进度。
(3)工程改进工具
(4)简化材料管理。
1.5看板的使用条件和注意事项
(1)使用条件：
生产是可持续的，即生产的产品是重复性的；可根据平整计划实施；生产周期短。
(2)注意事项：
看板不进行多项目流转；减少看板的变化；
2.拉动式生产
2.1看板拉式生产定义
o看板拉动生产是指后处理在必要时生产必要数量的产品。
2.2看板拉动生产功能：
(1)作业必须按照作业标准流程进行；
(2)在系统管理方面，将看板管理与互联网相结合，保证物流与市场需求信息的一致性；
(3)生产物流方面，逐步拉动，物流均衡，在制品无停滞；
(4)看板拉动生产的根本目的是不断发现和消除生产过程中的一切浪费。
2.3推拉式生产系统的区别
(1)推式生产重在市场供给，拉式生产重在市场需求；
(2)推式产品流行，拉式产品个性化定制；
(3)推式库存管理是先满足各仓库的预测需求数量，再将剩余产能分配给各仓库。拉式库存管理是根据各仓库预定的需求进行补货，以满足订货库存。
2.4实施看板拉动生产系统的步骤
(1)数据收集；
(2)计算看板数量；
(3)设计看板操作规则：
反映以下数据：如何控制物料；如何传递看板信号；看板信号的具体含义是什么；谁能控制看板的移动；谁控制生产进度；谁解决问题；采用什么样的可视化管理方法；需要什么样的培训；看板实施计划是什么？
(4)综合训练；
准备材料.教学和实践.测试.校正
(5)启动看板：
(1)仔细检查每个项目是否准备完成，并确保所有的标志只是信号等。提前编制系统调整计划；明确看板实施过程中各职能部门的相应职责。
(6)监督和控制
(7)持续改进
注：谭根峰、戴。看板拉动式生产管理的分析与应用[J]。价值工程，2021，40(21):187-190。
doi :10 . 3969/j . ISSN . 1006-4311 . 2021 . 21 . 060。
