1.看板
1.1看板的概念
o看板是一种卡片,清楚地显示在某个时间某个流程需要生产多少产品,也是传递信息的工具。
1.2看板的应用规则
O (1)工艺流程向下的无缺陷产品;(2)在后处理中提货;(3)后处理只产生取量;(4)生产均衡化;(5)看板依附于实物;(6)板上的数字与实物一致。
1.3看板的类型
(1)领料看板
工程室的拾取看板和外部注射组件的拾取看板
(2)加工看板
项目内处理看板和信息看板
1.4看板的功能
(1)可作为生产和搬运的说明。
(2)控制生产过程和库存是否正常的可视化管理工具。
功能:减少制造浪费,防止过度和过早生产;监控项目进度,防止材料短缺和生产线停工,掌握异常生产进度。
(3)工程改进工具
(4)简化材料管理。
1.5看板的使用条件和注意事项
(1)使用条件:
生产是可持续的,即生产的产品是重复性的;可根据平整计划实施;生产周期短。
(2)注意事项:
看板不进行多项目流转;减少看板的变化;
2.拉动式生产
2.1看板拉式生产定义
o看板拉动生产是指后处理在必要时生产必要数量的产品。
2.2看板拉动生产功能:
(1)作业必须按照作业标准流程进行;
(2)在系统管理方面,将看板管理与互联网相结合,保证物流与市场需求信息的一致性;
(3)生产物流方面,逐步拉动,物流均衡,在制品无停滞;
(4)看板拉动生产的根本目的是不断发现和消除生产过程中的一切浪费。
2.3推拉式生产系统的区别
(1)推式生产重在市场供给,拉式生产重在市场需求;
(2)推式产品流行,拉式产品个性化定制;
(3)推式库存管理是先满足各仓库的预测需求数量,再将剩余产能分配给各仓库。拉式库存管理是根据各仓库预定的需求进行补货,以满足订货库存。
2.4实施看板拉动生产系统的步骤
(1)数据收集;
(2)计算看板数量;
(3)设计看板操作规则:
反映以下数据:如何控制物料;如何传递看板信号;看板信号的具体含义是什么;谁能控制看板的移动;谁控制生产进度;谁解决问题;采用什么样的可视化管理方法;需要什么样的培训;看板实施计划是什么?
(4)综合训练;
准备材料.教学和实践.测试.校正
(5)启动看板:
(1)仔细检查每个项目是否准备完成,并确保所有的标志只是信号等。提前编制系统调整计划;明确看板实施过程中各职能部门的相应职责。
(6)监督和控制
(7)持续改进
注:谭根峰、戴。看板拉动式生产管理的分析与应用[J]。价值工程,2021,40(21):187-190。
doi :10 . 3969/j . ISSN . 1006-4311 . 2021 . 21 . 060。