如何将洗衣厂的运营成本减半
多年前，一家苏格兰酒店根据外部供应商的建议，将电吹风改为蒸汽加热。电费的急剧下降震惊了酒店会计。而当他意识到使用这台烘干机10年的所有额外成本时，他沮丧地用双手抬起了头！
他明白，在洗涤过程中，滚筒干燥是成本最高、能效最低的步骤。用电高峰需求的额外成本几乎和平时用电一样多！蒸汽供暖的费用不到电费的一半。在苏格兰，成本最小化几乎是一种文化美德，因此人们深深感受到了电烘干的痛苦。
现在，大多数酒店都在明智地规划他们的洗涤活动，以便充分利用许多不同的技术来降低运营成本。新方法有时会使实际运营成本低于10年前的一半。在本文中，让我们看看他们是如何做到这一点的。
标杆管理
2009年，英国碳信托基金出版了一本名为《洗衣厂的节能机会――如何在洗衣过程中减少能源账单和碳足迹》的小册子。它的建议在今天仍然有意义，应该为您的成本降低计划奠定基础。该手册给出了不同规模洗衣工厂洗涤每公斤干亚麻布的能耗指数(千瓦时/公斤)。下表列出了2009年的目标：
现在有可能提高2009年的目标(通常至少提高20%)。让我们看看如何做到这一点。
首先，动员整个团队为同一个目标而努力。每个人都有自己的贡献，从新招聘的操作员到洗衣工程师再到总经理。洗衣主管可能有最多的工作要做，尽管洗衣工程师的角色往往是最难的。一旦管理和监督团队制定了未来三个月的行动清单，他们都需要总经理的热情通知。这些动作当然要看过去十年洗衣厂的进度——不用说，很多洗衣厂还是高于2009年的目标数！这为进一步改进提供了巨大的机会。
专门从事酒店亚麻布洗涤的商业洗衣工厂一直在努力让顾客了解正确装袋脏亚麻布的重要性。这些纺织品应干燥、无霉变(避免在雨中或潮湿的地下室堆积)，不会因冷冻室滴水而生锈。去除霉斑需要一个特殊的过程，而除锈需要更多的时间和精力。用来清洁房间镜子的毛巾很快就会沾上难以去除的污渍，从而增加能源、水和化学物质的消耗。
分拣员和洗涤班必须明白让机器尽可能满的重要性，这样才能在工作日内完成所有工作，而不必再上夜班。两台半满洗衣机比一台满洗衣机消耗更多的能量。
能源和水。目视测量装载纺织品的亚麻卡车的重量不能代替用正确校准的秤在每台机器上正确称量亚麻。这样，每台洗衣机都可以装载到其绝对容量(根据每公斤棉织物10升和每公斤涤棉混纺12升的容量计算)。不要过载，因为会增加反洗次数。唯一的例外是在洗涤用过的毛巾时，因为湿毛巾通常含有至少20%的水分，这意味着一台100公斤的机器可以装载120公斤(毛巾)。
也许你需要洗涤剂供应商的帮助来将水位保持在最低水平(假设你的供应商也为你制定了洗涤计划)。具有可编程计算机控制的现代机器通常允许在每个程序的每个阶段分别设置每个水位。对于棉织物，预洗采用125毫米水位，主洗采用75毫米水位。记住，每次水位超过标准的25毫米，通常会增加10%的能耗，所以在正确的水位下清洗是有益的。否则，你正在加热多余的水。
一家在能源和水经济领域领先的洗衣机供应商已经用聚酯颗粒替代了一半以上的洗涤水。该机采用精确计量的水注入每个阶段，实现市场领先的节水、节电和节约洗涤剂。
洗涤水的要求根据当地供水的质量(尤其是碱度)而有所不同。局部水中的碱越少，洗涤水量越低。这一点必须注意，因为太少的洗涤水会导致纺织品在干燥肉类时变黄。如果你这样做，你会发现它会在下次洗涤时变黄。此时，您需要将洗涤水位提高约25毫米，以避免再次变黄。
