年底一到，年终总结又要准备了~
最近有很多朋友在后台留言，希望我们能写一篇“如何做好年终总结”的文章。
害，谁让我不忍心拒绝你，安排！
年终总结其实不难写。一般有两个原因让很多人觉得很难写。第一，没有框架感。第二，我们不知道怎么突出重点.让我们一个一个来分析。
01可复用的框架
年终总结年年写，但很多人不知道写的目的是什么，也不知道最后的比赛会如何成功，所以在开始讲方法之前先讲讲写年终总结的目的。
对于老板来说，看年终报告主要是了解员工今年做了什么，取得了什么成绩，方向对不对，这个人能不能做成。对于我们这些为未来努力的人来说，目的是让老板得到他想要的，同时证明他的优秀，为以后的工作铺路。
所以，结合两者的目的，就能想到年终总结中需要有这些要素：工作回顾、取得成绩、工作不足、经验反思、规划展望。
知道了它的元素，它的框架就是看如何根据自己的需要自由拼接。
例如，您可以这样拼接：
框架1：以上层视角来展示自己的思考
框架2：以重点工作来突出自己的价值
以上是最常用的三种拼接方式，可以根据自己的情况应用，也可以根据五行自由拼接，但一定要记住：
你要清楚你想达到的目的是什么？你想给老板展示什么？然后怎么呈现能达到最优效果。
02怎么突出重点
当你想要理解框架时，你应该考虑如何在里面添加内容。这里有一些可能对你有帮助的建议。
1、内容精挑细选，有用才配专门体现
领导看到什么眼睛会发光？自然，是你为公司创造的收入，或者间接地，是能创造收入的数据。如果工作性质不涉及收入，就要展示能代表你工作优劣的内容。
而且内容一定要清晰明了，一目了然。所以一定不要以冗杂的日常账目的形式表现出来。只有通过结构化显示，才能让大家容易看到，做出突出贡献。
2、不光代表过去，也为未来铺路
沟通困难、晋升困难、资源困难一直是职场中的痛点，大部分困难都是因为缺乏权威，或者缺乏与他人交换利益的条件。
在普通岗位上，我们真的没有办法解决这个问题。我们能做的就是赢得领导的支持。
但是领导平时很忙，很少花时间在员工身上。年终汇报正好是领导花时间了解你情况的机会，所以一定要抓住这个机会。
给他一个帮你的理由，不管这个理由是从大局上你能给企业带来利益，还是你的规划有带来不菲成绩的潜力。
另一方面，在报道的时候，要牢记“缺点是自己的，成绩是大家的”。
年终总结是一个非常重要的展示自己的机会，大家都很重视，所以无论是表扬还是损失都会起到双倍的效果。一句难听的话可能会让后续的团队管理和跨部门沟通变得更加困难，一句赞美也可能带来意想不到的结果。
当然，你不能抱怨自己的缺点，真诚地承认它，然后添加改进它的方法。
3、同样的内容，不同的展现
在某些方面，人是视觉动物，视觉的差异会影响我们对效果的判断。因此，您还可以找到在呈现数据时对您更有利的方式，例如这样：
当然，除了不同的呈现方式，
ong>对比的内容也可以不同，你可以和市场整体数据、竞品数据、同类不同款产品做比较，以此来显示你数据的位置，突出你数据的优势。不过，若对比下来你都是垫底，那么就少做一些对比，反思一下造成这个现象的原因，内容的主题用反思和后续的改进计划代替。
这是有数据的岗位，那么对于没办法用数据证明，工作内容是琐事的岗位该怎么办呢？这就要平凡中找亮点了，
而对于职场而言，工作方法的改良改善，就是最好的亮点。
比如，1）结构化工作内容，每一块工作都井井有条，资料和信息有固定的地方，共享的资料有建立不同权限下的分类网盘，让和你有合作的人都感觉很方便。
2）工作流程系统化，把需要多方合作的工作梳理成一个流程，大家按照这个流程做事就不会感觉混乱，同类型工作还可以复制这个流程操作，大大增加了整体的效率等。
当然，肯定还有其他的亮点，大家可根据自己的情况总结，最好有理、有据、有案例，体现在总结报告中。
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好了，写到这，内容就差不多了，最后提醒一句：
这套体系不仅可以看做是年终总结的写法思考，也可以看做是自身复盘和成长的指南，凡事看清本质，工作可以依靠平台，但成长一定是自己的事。
文章结束，如果对你有帮助，欢迎 _ 关注、点赞_ 鼓励一下作者~
