看到老朋友张慧堵在办公室门口，我就知道她和别人的合作应该失败了。
“怎么样？这是要告诉我好消息还是坏消息？”我苦笑着推开办公室的门。
但还没等我坐到座位上，张辉就迫不及待地说：“半年前，我在认真思考和调整你说的话，但是……”
如果张辉真的按照上次长谈，我提醒她合伙创业有三大缺陷，给出的建议真的落实了，也许没有但是。
* * *
#很容易混淆个人感情和工作关系。
合伙股权结构的设计充满了人性博弈和经济风险承担。
*张慧是与丈夫的好朋友刘慧合伙的，因为丈夫在中间和好了，并且为了照顾丈夫的面子，虽然张慧觉得不合适，她也同意平分股权。
这是很多伴侣都会犯的忌讳。因为创业初期，因为不确定谁贡献大，所以不好意思说。大家都开心而不得罪，股权分享似乎是最好的选择。
面子上的平等，不等于合伙过程中能力的平等和贡献的平等.要正确面对人性，第一时间坦诚开放，挖掘人性深处的东西，坦诚沟通，尊重人性。
合伙创业，容易混淆个人感情和工作感情，最终导致两种结局：钱赚了，朋友分手；我没有赚到钱，但是我的朋友分手了。
在合伙企业的股权设计中，应注意条件交换，并考虑风险。
#容易产生利益冲突
当我们第一次走上合作伙伴的道路时，大家都在忙着一起推动这个项目。但是一旦有了财务对会计的干预，各种小心思就开始疯长。
*在张辉与刘辉的合伙创业中，张辉第一时间拿不到公司账目，明确要求刘辉披露公司账目明细，刘辉一再拖延。
*装修期结束，张辉要求刘辉对财务进行整体梳理，并进行检查复核。财务提供的数据大得不可思议，与账户不符。刘辉也很自信的说，太长了记不住，那为什么要认真呢！
此时，面对财务利益，张灿辉和刘辉各自的盘算如何保证合伙的初心？
放在阳光下的东西最有生命力。在合伙之初一定要提前将财务制度做到完善以及流程化，同时要确保财务制度的公平性和公开性。
只有这样，合作伙伴之间的信任才能不受挑战，避免利益冲突。
#容易产生认知差异和行为冲突。
我们走过的每一条路，遇到的每一个人，读过的每一本书，最终造就了现在的我们。
基于成长路径、能力、位置的不同，我们每个人在识别事物、辨别是非的标准上很难完全一致。
同样，当我们选择合伙创业时，价值观的差异必然会导致公司各种决策的不同观点和冲突。
*如张辉、刘辉同意支付140万元启动资金的50%并尽快到达。张辉第一次在公司账户里记录了70万，而刘辉累计只有38万，剩下的32万被耽误了。甚至很多需要付费的外部账号都上门讨要帮助，刘辉一再推辞。
合伙创业，需要提前制定明确的合伙规则，也是合伙过程中的行为准则,什么能做什么不能做，各种冲突的对策等等。
写在最后：
中国人真的很爱谈“兄弟情”和“面子”，但合伙不是过家家，它需要一个理性的头脑。
合伙的缺点就在前面。最后，当辛酸深重，火山爆发时，张辉将与刘辉告别。然而，它也遭受了重大损失。“合伙创业不到半年，亏损70万元。”
有些问题你在创业的第一天就应该明白，否则你将来会为此付出沉重的代价。
总之，大到合伙创业，小到搭伙做买卖，都要懂点股权。
