北京，2021年8月24日/PRNewswire/-
知名媒体人周作洛说，废掉一个人最隐秘的方式就是让他忙得无法长大。职场上，一定要有时间成长，不要无休止的工作，忙到没有结果。2021年8月19日，创业酵母张立军先生聚焦“刻意成长”话题，为大家带来精彩分享。
一、不确定时代，你需要“刻意成长”
在《清单革命》这本书里，Atugwende把人的错误分为两种：一种是无知，另一种是无知，比如很多人从业务岗位晋升到经理，曾经是Top。
销售有商业思维，但作为管理者，你需要有管理思维，学会选人、培养人，知道如何通过别人获得结果。二是无能。比如很多管理者有多年的管理经验，却不能正确使用裸心俱乐部、Review等管理工具，却不知道如何为下属设定目标，跟踪过程，获得结果。
在不确定的时代，每个人都无法准确预测未来，不知道自己什么时候会犯错，自己也会被淘汰。与其随意浪费时间，不如抓住可利用的时间，“刻意”成长，提高自己日后处理各种问题的强大能力。在创业酵母“蹲点”管理车间，成千上万的管理者一起学习，每个人都来自不同的背景：有市值千亿元的行业。也有来自创业公司的新人，有几十年管理经验的上市公司总裁，还有刚晋升到管理岗位的经理.之所以有这么多管理者愿意来到酵母“蹲马踏”管理车间一起实践，只有一个原因，那就是精益求精，不断成长，成就更好的自己。
二、成长的关键，你要做到以下这三点
如何“刻意成长”？成长的关键，需要做到以下三点：
1.系统深度学习优秀的人之所以能成为人与人之间的佼佼者，是因为他们能不断学习，不断自我完善，不断提升，从而把大部分人甩在后面，但学习必须是系统的深度学习，碎片化的浅层次学习，这是无法转移的。学习结构必须系统化，学习态度必须主动、高投入，需要大量的记忆、理解和升级思维。还需要将学习内容转移到生活和工作中，应用到创业酵母——“卧马一步”管理车间。管理者正在进行这种系统而深入的研究。通过张丽君讲解的《管理七剑》、裸心会、助理教师辅导的Review等管理工具，可以开阔视野，增强管理思维的认知，养成良好的工作习惯，真正将管理知识和实践内化于实地。
2.从“知”到“行”在“蹲马步”管理工作坊的过程中，张丽君老师不止一次说过，管理不怕遇到会一万种腿法的人，就怕遇到一种腿法练一万遍的人。
只有经过长时间的实践和实践，才能真正把握管理的本质。因此，当我们学习系统的管理知识时，我们必须经过大量的刻意练习。只有经过大量的刻意练习，我们才能把所学的东西融会贯通，扎下根来，然后才能真正学到所学的东西。管理车间注重“休假修真”，从管理车间“休假”修企业管理。
3.坚持“刻意成长”的长期主义，不能只是短期的突破，也要长期坚持一夜暴富。绝大多数有钱人都是通过时间的积累实现的。因此，如果你真的想成为一名大师，你必须坚持做一名长期的活动家，在管理车间里把卓越变成一种习惯。管理者工作很辛苦，写周报、写TDL很常见，经常熬夜到凌晨两三点。你为什么还愿意这么做？
德国作家赫尔曼黑塞在《管理七剑》中说：面对咆哮的时代车轮，我们必须加速奔跑。它可以轻而易举地把每一个过时的个体抛在身后，碾成尘埃。在这个快速变化的时代，一切都是不确定的。唯一可以确定的是，只有加速成长，我们才能掌握生活中的话语权。
