“我想和哥哥合伙创业，但不知道股权怎么分配。分配怎么可能合理？”
股权设计可以说是一门系统的科学知识。很多人可能知道真相，但如何应用是个大问题。股权不是小事，但说到股权分配，就涉及到公司经营的根本问题。股权分配问题与兄弟之间的隔阂有关，最终很可能导致公司解散。
合伙始于商业，商业的基础是股权。对于创业伙伴来说，核心问题之一往往是如何设计创业企业的股权结构。股权应该如何分配？一直是困扰创业者最多的问题，也是创业型企业治理最重要的一环。
股权分配是初创企业不得不面对的问题。而且，如果一开始处理不好，很可能会为未来创业失败埋下隐患。
苹果创始人史蒂夫乔布斯，持股比例从45%进化到30%再到15%离职；
一号店创始人于刚、刘俊岭，他们创始团队股份的演变是100%20%11.8%离职；
NVC照明创始人吴长江，持股比例从100%到45%到33.4%到29.3%到6.79%到2.54%再到入狱。
这些都是一些知名企业，闹得沸沸扬扬。大家可能都听说过，但我想说的是，创始人股权纠纷导致“死亡”的案例更多！在企业刚刚盈利的时刻，在企业刚刚步入正轨的时刻，在企业刚刚准备发力的时刻，企业却因为股权纠纷倒下了，令人痛心，更令人惋惜！
有人认为平均分配，其实最错误的方式是55-50股，而55-50股的结果就是没有分配决策权。蜜月期刚开始的时候，可能没有什么纠纷。俗话说，我们可以同甘共苦，但难的是同甘共苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能就没有人信服了，最后的结果就是分道扬镳，创业失败。基于1/2股权的决议规则和《公司法》规定的2/3特别决议规则，相对理想的股权分配是持有1/2以上股权，更理想的是2/3以上股权。
假设一家创业公司有三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，都有类似的资质(这也是大多数创业公司的标准组合)。此时股权应该如何分配？
大的原则是技术研发是一个相对长期的过程，而销售通常只在公司初创时带来短期的资源效应，市场功能介于两者之间。
因此，这三个功能的权益分配，应根据各自功能的综合效果，由高到低依次为技术、市场、销售。
股权分配的本质涉及两个根本问题：一是创始人对公司的控制权，二是获取更多的资源使公司成功，从而获得巨大的经济回报。
然而，影响电力分配比例的主要因素包括以下几个方面：
原创。如果A提供了创造性的想法甚至专利技术，B不贡献；
商业计划准备。如果A/B一起准备了商业计划书，C没有参与；
经验和能力。包括行业、创业和商业经验、外部资源等。
投入情况和机会成本。比如C在大公司做高管，工资不错，但是辞职完全参与，B在小公司做兼职。
的责任。比如，有业务背景的A为CEO，有技术背景的B为CTO
资本投资。如果公司注册资本为100万元，甲投资80万元，乙投资20万元。
我们建议，在创业制定股权分配计划时，应考虑以下四个基本原则：
1.对公司最重要的。
公平分配是分割世界的制度设计。然而，只有先奠定世界，才能有意义地划分世界。
因此，初创企业e的股权配置
有人说创业是拼图游戏。创业型企业的股权结构是表象，其背后是创业型企业为生存和发展所能满足的各种资源，如团队、技术、资金、渠道等。因此，初创企业的股权配置要有利于拼接利用企业发展所需的各种资源，实现财富分散、人群聚集。
3.控制权的合理分配
在这里，我们主要考虑两个问题，即创业团队与外部资本之间控制权的分配，以及创始团队内部控制权的分配。
企业实现控制权最直接、最有效的方式是股权控制。但是，为了利用外部资源，创始团队的股权不可避免地会继续被稀释。当股权被稀释时，创业公司也
可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划等实现控制权。
但是需要说明的一点就是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
4\. 股权兑现
股权兑现主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就拍屁股离职走人。如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。因此，对创始股东的股权设定股权兑现与离职时股权的回购制度很有必要。
有一句这样的老话，亲兄弟明算账，不管是与朋友还是亲戚、长辈进行合作，创业合伙都需要明确个人的出资、责任与利润分配，这样才能保证创业公司的长久平稳发展。
最后，余老师想说的是，股权分配问题是一种博弈，是不同角色之间的讨价还价，也取决于不同人的性格，没有一个标准答案。
