企业里的“项目”越来越多，从工程建设到年会，不一而足。项目逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功取决于每个项目的成功。但目前企业项目成功率不高，多数项目面临进度滞后、成本超支、质量低下的困境。迫切需要引入多项目管理模式，提高项目成功率。提高项目经理和项目核心团队的多项目管理水平和多项目执行能力是促进项目持续成功的关键因素。
本课程以典型的项目管理案例为主线，贯穿现代项目管理知识领域(总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五大项目管理流程(启动、计划、实施、监控和收尾)，阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
通过2天的学习，学生可以：
1.清楚地掌握项目管理的概念；
2.强化项目团队意识，在项目管理过程中学习人的管理策略和技巧；
3.了解项目管理的过程，充分掌握项目管理的方法和工具，确保项目的进度、预算和质量能够按计划实现；
4.有项目管理的全局观，强化项目管理的风险管理意识，提高项目执行能力和综合管理能力。
主要学习内容如下：
