旅游景区是集产业、文化、旅游、社区功能于一体的创新、协调、绿色发展平台。旅游景点起源于农村，逐渐发展成为现在的旅游景点。
旅游景区一般是依托一定特色资源(主要是文化和旅游资源)或一个以上主导产业，具有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能的综合开发项目。它们是集旅游景区、消费产业集群、新型城镇化开发区于一体，集生产、城乡于一体的新型城镇化模式。
无论是旅游景点还是其他旅游项目，都要提前规划好旅游业的发展方向。好的规划是建设旅游景区的前提。
但是很多景区的旅游规划为什么不能突出项目本身的优势呢？其实原因是规划存在很多漏洞，有很多不切实际的内容，不符合目前旅游景区的发展现状。
01
无序规划和不当策略
规划和计划有什么区别？“政策”是煽动和策略，是无中生有。“规定”是规章制度，他们按规定办事。规划就是战略、创意和策略，规划就是按照规划规定的思路画图画线。很多旅游规划公司严重缺乏方案规划，只规划不规划导致景区没有吸引力。
相反，不假思索地做事会很麻烦，比如停车场应该有多少停车位，步道应该有多宽等等。而且是在这个全国有统一标准答案的地方反复纠结。旅游规划和旅游策划是解决问题，不是卖图表和理论体系。景区总是只需要解决一个问题，那就是如何吸引大量的游客。
一个旅游规划方案，如果没有两三个可以让人意想不到、震惊的大创意，基本上是没有意义的。
02
销售模式，不思考。
很多旅游规划方案一上来就总结模式。假设项目是湖泊旅游，他们总结了全世界各类湖泊的旅游模式。十几种模式占据了三分之一的空间。这些模式大多有两个成功的原因，一个是天空在覆盖，一个是金钱在覆盖，参考意义不大。
说白了就是资源太好，投入的钱太多。好的规划和计划需要做的就是研究自己。调查研究的结果往往带来抄袭和模仿。调查研究不仅要学习别人擅长什么，还要思考我和你有什么不同。
理论越多，离话题越远。景区怎么赚钱？有没有游客没看过又想看的景点？有没有游客没玩过又想玩的项目？什么样的口号会让游客有重游的冲动？这些问题是最实用、最有用的。
03
滥用文化其实是空洞的。
说到旅游规划，大家都会说要挖掘历史文化，突出地方特色，没错。然而，很多时候，人们会为了文化而文化，忘记了根本目的是吸引游客和发展经济。任何一个景区或城市的文化都有自己的特色，但这个特色不一定是卖点。特色是独特的，卖点是消费者愿意为此买单。
消费者不愿意买单，不管有多特殊。消费者愿意为什么样的文化买单？那是世界级的文化，独特而有吸引力的文化，最好的文化之一。但是很多城市和景区根本就没有这个文化水平。
北京、Xi、洛阳是几千年的古都。这是一流的文化。这些城市可以靠古人旅游赚钱。大多数城市和景点的文化都有特色，但缺乏足够的规模和吸引力。
因此，在进行旅游规划和策划时，不仅要体现当地的历史文化，还要根据旅游市场和游客的需求进行提炼和升华。
04
临摹成风，没有特色。
大多数旅游规划公司的第一招就是带上别人的项目id
这是中国80%的旅游景点都赚不到钱的根本原因。不是投资不到位，设施不完善，是受到平庸的旅游规划方案限制，定位和产品都是平平无奇，一模一样。其实旅游就是卖差异，旅游就是卖新奇。
旅游规划需要新思路，符合旅游景点的特点和消费者的心理需求，不能盲目跟风，只做不切实际的事情。
风景名胜区的规划需要基于区位等资源要素进行综合分析，找出其自身特点，准确定位。有针对性地对城镇名称进行定位和规划，组织规划、建设、运营和管理模式。
