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创业项目诚招合伙人,创业方案100个公司内部创业的例子

  

     

  

  根据《中华人民共和国公司法》第四十二条、第三十四条的规定,股东应当按照出资比例行使表决权,但公司章程另有规定的除外。股息按实缴出资比例分配给股东;公司增资时,股东有权按照实缴出资比例优先认缴出资。但全体股东一致同意不按出资比例分享红利或按出资比例优先分配出资。基于这一规律,创业股东合伙人在公司中的股权比例可以不同于出资比例。同样,创业股东也不能按照实际出资比例分红。   

  

  因此,为了体现每一位创业合伙人在出资、出资、资源等方面对公司出资的公平性和合理性,一般不按照出资比例分配创业股东的股权比例。   

  

  (一)分配股权比例的合理方法   

  

  根据未来资本、技术、管理、人脉等资源对企业的贡献价值分配股权比例。针对不同类型的股东分包,应给出不同的股权比例。不同类型股东的股权占比一般如下:   

  

  1.资源股东10%   

  

  2.资本股东40%   

  

  3.咨询股东5%   

  

  4.技术股东20%。   

  

  (二)简化的股权比例分配步骤   

  

  1.公司股权一般分为两类:资本股权(假设60%)和管理股权(假设40%)或人力股权;   

  

  2.计算资本的权益部分,确定比例。计算公式如下:   

  

  股东股本比例=股本比例(假设60%)股东出资比例。   

  

  3.根据创业团队中每个股东的责任和贡献,评估管理股权或人力股权。因此,可以建立一个简单的虚拟股权绩效评价体系,根据职责和岗位确定分配比例。   

  

  4.通过汇总资本权益比率、管理权益比率或人力权益比率,计算不同风险投资伙伴的权益比率。公式如下:   

  

  某一股东得到的股权比例=某股东资金股权部分的比例+某股东经营管理股权比例(人力股权部分的比例)=资金股权比例(假设60%)某股东出资比例+人力股权比例某股东出的人力比例   

  

  【案例:某公司创业股东合伙人股权比例分配及其分红比例的设计方案】   

  

  (一)基本情况介绍   

  

  2014年初,张三作为发起人,与李四、王五合伙成立创业公司A,主要经营建筑服务。三个人能走到一起是因为他们的资源不同:   

  

  1.张三有管理经验和资金资源。专职担任公司总经理,负责公司的经营管理,投资30万元;   

  

  2.李思有建筑企业的运营经验,并带来了两名资深员工,形成了成熟的专职运营团队,熟练操作建筑企业;但是由于三个人都是90后出生,资本积累少,三个人都投资10。   

  

  万元;   

  

  3.王武有资本资源,是张三的大学同学。基于对张三的理解和信任,同意出资60万元,但不参与公司经营管理。   

  

  张三、李四、王五的股权比例如何设计,公司税后利润如何分配?   

  

  (二)股权比例分配设计策略   

  

  1、按照出资比例配置的股权比例   

  

  如果单纯按照资本资源计算股份,王武的比例最高,具体股权分布如下表所示:   

  

     

  

  如果按照上表出资比例分配股权比例,忽略李四及其运营团队的贡献,必然会引起李四的不满。同时,不参与运营、无经验的王武掌控,也可能影响公司后续发展。因此,李四按照出资比例分配股权比例是不公平的。   

  

  2、具体的股权配置比例设计策略   

  

  第一步:假设公司股权分为股本和人力股。其中包括资金股占比 40%,人力股占比 60%,   

  

  人力股三年解锁设计股权结构,其中张三初人力占比60%,李思初人力占比40%,王武不楚人力占比0,总人力占比60%(60%60% 40%60% 060%)。也就是说,张三的人力份额是36%(60%60%),李四的是ma   

)张三的股权比例= 资金股权比例(假设60%)×张三出资比例+人力股权比例×张三出的人力比例=张三的

  

出资比例30%×资金股比例40%+人力股比例60%×张三出的人力比例60%=48%

  

(2)李四的股权比例= 资金股权比例(假设60%)×李四出资比例+人力股权比例×李四出的人力比例=李四的

  

出资比例10%×资金股比例40%+人力股比例60%×李四出的人力比例40%=28%

  

如下表所示:

  

  

(3)王五的股权比例= 资金股权比例(假设60%)×王五出资比例+人力股权比例×王五四出的人力比例=王五的

  

出资比例60%×资金股比例40%+人力股比例60%×王五出的人力比例0%=24%。如下表所示:

  

  

基于以上的股权分配方案设计,经过3年的运营后,A公司的持股情况会变成如下:操盘手张三持股48%,运营团队持股占28%,而投资股东王五则持股减到24%。如此一来,项目快速发展的关键价值是运营团队。这样既能平衡创始发起人、运营团队,又能平衡投资股东的利益。

  

(三)3年前各股东合伙人的分红比例设计策略

  

在前三年合作中,对A公司价值贡献最大的资源要素从资金逐步演变为运营、管理,单纯以资金入股的王五的股权逐步降至最低。如果在前三年中,各股东合伙人按照三年后的股权比例进行分红,则对出资最多的王五是很不公平的。因此在前三年当中,不可以按照股权比例来进行分红,也不可以按照出资比例进行分红,应按照如下设计策略进行分红。

  

1、分红原则:兼顾到资金股比例和人力股比例进行分红

  

在前三年中,各股东的资金股比例是不变的,王五、张三和李四的资金股比例分别是24%12%、4%(如下表所示)。而人力股要分三年进行解锁成熟才能兑现,每年兑现的人力股比例为某股东三年后的人力股比例÷3。

  

  

2、各股东第一年末分红的比例设计

  

(1)张三第一年末分红的比例=张三的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=12%+36%÷3=24%;

  

(2)李四第一年末分红的比例=李四的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=4%+24%÷3=12%;

  

(3)王五第一年末分红的比例=1-(12%+24%)=64%;

  

3、各股东第二年末分红的比例设计

  

(1)张三第二年末分红的比例=张三的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=12%+36%÷3×2=36%;

  

(2)李四第二年末分红的比例=李四的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=4%+24%÷3×2=20%;

  

(3)王五第一年末分红的比例=1-(20%+36%)=44%;

  

4、各股东第三年末分红的比例设计

  

(1)张三第三年末分红的比例=张三的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=12%+36%÷3×3=48%;

  

(2)李四第二年末分红的比例=李四的资金股持股比例+兑现的人力股持股比例=4%+24%÷3×3=28%;

  

(3)王五第一年末分红的比例=1-(28%+48%)=24%;

  

在导入人力股与资金股后,通过以上计算, A 公司前三年各股东合伙人的分红权比例如下表所示。

  

  

作者:肖太寿财税工作室